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问答题
事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
背景资料
某市政公司承建一道路新建公司，该工程路面采用新型的透水型沥青路面及稀浆封层设计， 并根据要求，对该项目进行报监。
事件一：由于该工程采用了新技术、新工艺，故施工单位在相关材料进场时，向供货单位 索要了产品合格证及检验报告的复印件以作工程资料用。
事件二：由于不熟悉该新工艺施工技术，故制订了项目管理级的报告，以便采取应急措施时使用。
事件三：由于该工程有分包项目，故分包单位将所有工程施工管理文件及质量合格文件送给总包单位，由总包单位签字保存。
事件四：在工程竣工后，整理施工管理文件时，发现一由注册建造师盖章的文件有明显错误需要修改，但该注册建造师正出差在外，无法进行修改，就由该公司上级主管技术的负责人 进行了修改。
事件五：竣工后，建设单位请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行验收及存档。
1.事件一中关于材料的资料做法是否正确？如不正确，请简述正确的做法。
2.事件二的做法是否正确？如不正确，请改正。
3.事件三及事件四中的做法是否正确？如不正确，请简述正确的做法。
4.简述关于施工技术文件的验收及存档程序。
考题
某市新建道路大桥，主桥长500 m，桥宽21.5 m，桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁，跨径组合为30 m+40 m+30 m，需现场浇筑，做预应力张拉，其余部分为20 m的T形简支梁。部分基础采用沉入桩，平面尺寸6 m X 26 m，布置130根桩的群桩形式，中间三孔模板支架有详细专项方案设计，并经项目经理批准将基础桩分包给专业施工队，签订了施工合同。施工过程中发生如下事件。
事件1：为增加桩与土体的摩擦力，打桩顺序定为从四周向中心打。
事件2：施工组织设计经项目经理批准签字后，上报监理工程师审批。
事件3：方案中对支架的构件强度作了验算，符合规定要求。
事件4：施工中由于拆迁原因影响了工期，项目总工对施工组织设计作了相应的变更调整，并及时请示项目经理，经批准后付诸实施。
【问题】
1.事件1中的打桩方法是否正确？若不正确请改正。
2.事件3中对支架的验算内容是否全面？如不全面请补充。
3.施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确，应如何办理？
4.总包和分包在安全控制方面是如何分工的？
考题
背景
某公司中标了一个新建矿井工程工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：
事件一：项目部编制施工组织设计；
事件二：项目部对施工难度较大的单位工程，专门编制了单位工程施工组织设计。
问题
一，事件一中的做法是否正确，为什么，请简述单项工程施工组织设计的编制程序。
二，请简述单位工程施工组织设计的编制依据。
三，请简述单位工程施工组织设计(施工技术组织措施)内容。
考题
问答题背景：某公司承建城市跨线桥，主桥长520m，桥宽22.15m，跨越现况河渠；桥梁中三跨上部结构为钢筋混凝土预应力连续梁，跨径组合为30m+35m+30m，其余部分为22m长T形简支梁。承台平面尺寸5m×26m，以群桩形式布置128根桩，采用沉桩施工。项目部编制了施工组织设计和模板支架、预制构件吊装专项施工方案。经招标程序将沉桩施工分包给专业施工队，并签订了分包合同。施工日志记载有如下事项：(1)施工组织设计经项目负责人签批后，上报监理工程师审批。(2)模板支架专项方案对支架的构件强度验算结果表明符合要求。(3)由于拆迁原因影响了工期，项目经理部对施工组织设计作了相应的变更调整，经项目经理批准后付诸实施。(4)为增加桩与土体的摩擦力，防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎，沉桩顺序：从四周向中心进行，以贯人度为主控制终沉。问题：(1)施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确？如不正确，给出正确的程序。(2)模板支架专项方案验算内容是否全面？如不全面，请补充。在模板支架方案中还应注意哪些事项？(3)沉桩方法是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。
考题
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。问题：1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。2.合同管理的依据有哪些?3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
考题
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。 事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。 事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题： 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。 3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。 4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。
考题
问答题事件1中，建设单位关于导流方案的异议是否妥当，如不妥，请指出正确的导流方案。
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