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单选题
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
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考题 在网络计划的执行过程中, 若发现某工作进度拖延△, 且 FF A不影响总工期,影响后续工作;B不影响后续工作,影响总工期C对总工期及后续工作均不影响;D对总工期及后续工作均有影响
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考题 某公司的软件产品由项目经理带着几个开发人员进行研发，每个开发人员自行测试自己 的程序，该公司属于“测试成熟度”模型中的____________级。
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考题 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
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考题 项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A.22B.23C.24D.25
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考题 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
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考题 项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最恰当的是 （ ） 。A.工期与活动X的总时差无关 B.工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期 C.工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天 D.工期受活动X的影响，影响总工期的时间不能确定
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考题 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围
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考题 配置状态报告的主要目的是（）。A、允许项目经理修改项目进度和成本估算B、评估软件开发人员和组织的绩效C、确保变更信息传达到受影响的团体
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考题 对软件进行度量，是为了表明软件产品的（），弄清软件开发人员的（），建立项目估算的（），帮助调整对新的工具和附加培训的要求。
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考题 在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的（）、（）因素以及环境因素对项目工期的影响。
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考题 顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求开发人员继续进行修改B、签发变更请求C、更新问题日志D、向所有项目相关方沟通提议的变更
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考题 当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A、工期计划B、成本C、质量D、以上皆是
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考题 在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
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考题 项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间
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考题 项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）A、8.5B、9C、10D、12
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考题 分析进度计划偏差影响时，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差（）。A、对后续工作和总工期都有影响B、对后续工作有影响，对总工期无影响C、对后续工作无影响，对总工期有影响D、对后续工作和总工期都无影响
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考题 在对项目进行估算时，开发人员应该：（）A、全面参与估算过程B、对估算过程进行完全控制C、在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询D、除非已知速率，否则不进行估算
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考题 项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A、26B、27C、28D、29
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考题 判断题项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。A 对B 错
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考题 填空题对软件进行度量，是为了表明软件产品的（），弄清软件开发人员的（），建立项目估算的（），帮助调整对新的工具和附加培训的要求。
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考题 单选题配置状态报告的主要目的是（）。A 允许项目经理修改项目进度和成本估算B 评估软件开发人员和组织的绩效C 确保变更信息传达到受影响的团体
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考题 单选题在对项目进行估算时，开发人员应该：（）A 全面参与估算过程B 对估算过程进行完全控制C 在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询D 除非已知速率，否则不进行估算
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考题 单选题经评审的最低投标价法的适用范围是（）A 建筑规模大，质量、工期、成本受不同施工方案影响较大，招标人对招标项目的技术、性能有特殊要求的项目B 建筑规模大，质量、工期、成本受不同施工方案影响较大，工程管理要求较高的施工招标项目C 工期长，质量、工期、成本受不同施工方案影响较大，工程管理要求较高的施工招标的评标D 工期短，质量、工期、成本受不同施工方案影响较小，工程管理要求一般的施工招标的评标
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考题 填空题在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的（）、（）因素以及环境因素对项目工期的影响。
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考题 单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A 向高层管理者如实报告你对项目的评估B 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C 会见前任项目经理，扭转项目进度D 按照前任项目经理制订的计划执行项目
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考题 判断题项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。A 对B 错
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考题 单选题当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A 工期计划B 成本C 质量D 以上皆是
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