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你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
- A、获得反馈
- B、分析团队人员的理解障碍
- C、分析项目的编码技术
- D、分析项目的解码技术
参考答案
更多 “你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A、获得反馈B、分析团队人员的理解障碍C、分析项目的编码技术D、分析项目的解码技术” 相关考题
考题
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种:()
A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制
考题
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()
A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
考题
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
考题
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
考题
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
考题
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）A、他们分析团队成员的经验和专长B、他们决定项目的关键路线C、他们不分析所预料到的项目环境D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
考题
你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）A、以往绩效的记录B、来自于类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、从以往项目中吸取的教训
考题
李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
考题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（）A、能力B、现实性C、易于使用D、成本
考题
你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.A、业绩衡量技术B、配置管理程序C、成本核算程序D、范围报告机制
考题
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
考题
在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。A、快速追踪项目B、引导一项MonteCarlo分析C、利用参数估算D、赶工进度
考题
项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？（）A、成本效益分析B、定性分析C、根本原因分析D、定量分析
考题
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
考题
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A、关键路径分析B、项目评审技术C、关键链D、挣值
考题
针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）A、ROI投资回报率分析B、功能要求文件C、工作分解结构（WBS）D、项目章程
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排
考题
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）A、绩效衡量技术B、配置管理方法C、成本核算程序D、项目范围报告机制
考题
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A
创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B
与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C
与项目团队和关键干系人一起创建WBSD
这个规模的项目不需要WBS
考题
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A
团队章程B
项目计划C
人员配置管理计划D
组织的政策与指导方针
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A
获得反馈B
分析团队人员的理解障碍C
分析项目的编码技术D
分析项目的解码技术
考题
( 难度：中等)项目经理要为安全检查员（目前只有 1 人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
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