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一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）

  • A、矩阵型
  • B、强矩阵型
  • C、职能型
  • D、项目型

参考答案

更多 “一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A、矩阵型B、强矩阵型C、职能型D、项目型” 相关考题
考题 项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？A、 矩阵B、 强矩阵C、 职能型D、 项目型
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化
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考题 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()A、矩阵型B、混合型C、职能型D、项目型
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考题 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：()A. 直线职能型B. 强矩阵型C. 均衡矩阵型D. 项目型组织
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考题 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构? ()A 矩阵型B 项目型C 职能型D 组织型
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考题 某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型
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考题 某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。 A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．事业部型
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考题 在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。A.职能型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型
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考题 在（）中，项目经理权限最大。A.职能型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织
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考题 在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A.职能型 B.平衡矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型
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考题 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型
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考题 公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织
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考题 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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考题 Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）A、弱矩阵B、项目型C、职能型D、强矩阵
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考题 Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）A、弱矩阵B、项目型C、职能型D、强矩阵
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考题 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）A、强矩阵型B、平衡矩阵型C、弱矩阵型D、职能型
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考题 下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）A、职能型B、弱矩阵C、强矩阵D、A和B
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考题 你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
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考题 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织
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考题 单选题项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。A 矩阵型B 项目型C 职能型D 组织型
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考题 单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A 矩阵型B 强矩阵型C 职能型D 项目型
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考题 单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A 矩阵B 强矩阵C 功能化D 项目化
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考题 单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A 弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B 强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C 强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D 强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
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考题 单选题尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）A 职能型B 弱矩阵型C 强矩阵型D 项目型
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考题 单选题Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）A 弱矩阵B 项目型C 职能型D 强矩阵
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考题 单选题在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）A 强矩阵型B 平衡矩阵型C 弱矩阵型D 职能型
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