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单选题
当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑的方法不包括（）。
A
聘请外部机构
B
根据企业目标选择战略
C
召开员工大会投票表决
D
提交上级管理部门审批
参考答案
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解析：
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考题
在战略选择时,战略决策者面对多个备选方案,往往很难做出决断,因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择,这些因素有()
A、过去战略的影响B、企业对外界的依赖程度C、对待风险的态度D、企业内部人事与权利因素
考题
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖
B:原来选择的战略方案存在严重偏差
C:战略实施过程的明显失误
D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
考题
企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。A:自上而下
B:平行考虑
C:自下而上
D:上下结合
考题
下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是（ ）。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势
B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行
D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程
考题
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.建立内部审计机构
D.聘请外部机构
考题
甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。
A.根据甲企业的目标选择战略
B.投票决定
C.聘请外部专门机构
D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
考题
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
考题
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（ ）A、战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B、原来选择的战略方案存在严重偏差C、战略实施过程的明显失误D、没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
考题
多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（ ）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提交股东会或股东大会批准
考题
多选题关于防御者战略、探索者战略和跟随者战略需要搭配的绩效管理策略的说法，正确的是（ ）。A采用防御者战略的组织，可以选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标B采用探索者战略的组织，应该选择以结果为导向的评价方法C采用跟随者战略的组织，应该在考核主体的选择上尽量多元化D采用防御者战略的组织，可以从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标E采用探索者战略的组织，应该选择以行为为导向的评价方法
考题
多选题A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批
考题
多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法（）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提交股东会或股东大会批准
考题
多选题当用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择（）。A聘请外部机构B由股东大会进行表决C公司最高领导层批示D根据企业目标选择战略E提交上级管理部门审批
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