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单选题
新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用--进行项目开发设计()
A

原型法

B

变换模型

C

瀑布模型

D

螺旋模型


参考答案

参考解析
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考题 新软件项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,此时比较适合使用(15)进行项目开发设计。A.原型法B.变换模型C.瀑布模型D.螺旋模型

考题 ●某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目。开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似,则适宜采用(29)开发过程模型。(29)A.瀑布B.演化C.螺旋D.喷泉

考题 ●某开发小组欲开发一个较大规模的项目,开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似,则适宜采用(17)开发过程模型。(17)A.瀑布B.演化C.螺旋D.喷泉

考题 新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用______进行项目开发设计。A.原型法B.变换模型C.瀑布模型D.螺旋模型A.B.C.D.

考题 某软件开发团队欲开发一套与以前已经做过的某个项目类似的管理信息系统,只是新项目的规模更大且更复杂一些。项目需求已由用户写成相应的文档。对于该开发项目,比较适合选择(26)过程开发模型。A.瀑布B.RADC.增量D.原型

考题 在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

考题 为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

考题 新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用--进行项目开发设计()A、原型法B、变换模型C、瀑布模型D、螺旋模型

考题 在软件开发过程中,如果项目的规模和工作量大,项目具有较大的开发团队,需求存在明显的优先级划分或系统具有较技术风险,则这时候使用哪种生命周期()A、增量模型B、快速原型C、瀑布模型D、螺旋模型

考题 为了使项目开发获得成功,房地产企业在开发一个具体项目时,通常由一名(),负责协助()管理整个开发过程的各项营销业务。

考题 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

考题 一位高级经理告诉一位新项目经理,过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率,项目经理在规划阶段应该做什么?()A、与相关方一起进行专家判断B、调研事业环境因素C、回顾经验教训登记册D、要求发起人提供清晰的范围说明书

考题 项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方,并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程

考题 项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总

考题 一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见

考题 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

考题 你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

考题 一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率,他应该:()A、变更WBSB、联系客户、加强了解C、召集项目团队会议D、更新项目管理计划

考题 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示

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考题 单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A 专家判断B 量级估算C 类比估算D 自下而上估算

考题 单选题在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A 控制图B 鱼骨图C 帕累托图D 核查表

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考题 单选题一位高级经理告诉一位新项目经理,过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率,项目经理在规划阶段应该做什么?()A 与相关方一起进行专家判断B 调研事业环境因素C 回顾经验教训登记册D 要求发起人提供清晰的范围说明书

考题 单选题在软件开发过程中,如果项目的规模和工作量大,项目具有较大的开发团队,需求存在明显的优先级划分或系统具有较技术风险,则这时候使用哪种生命周期()A 增量模型B 快速原型C 瀑布模型D 螺旋模型