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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。
A
目标
B
标准
C
评价
D
绩效
参考答案
参考解析
解析：
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考题
如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。
A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
考题
经理期权与员工持股的区别中,不包括()。
A.经理期权比较适用于少数高层经营者倾斜，员工持股则用于普惠的多数员工B.经理期权适用于所有企业C.经理期权较适用于目前的国有企业，员工持股则适用于民营企业D.经理期权主要是从股价上获利，员工持股从分红中获利
考题
团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量
团队工作目标应包括（ ）等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量C.明确团队达到的阶段性目标D.明确任务所涉及的范围
考题
绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是()。A:帮助员工职位晋升，促进企业获取利润
B:促进员工个人目标和企业目标的一致性
C:帮助企业监控员工的工作情况
D:促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
考题
与企业中生产人员、销售人员、管理人员等相比，知识型员工有一个很大的特征，即（）。A、知识型员工对专业和技术的认同度比对企业的认同度高B、知识型员工更注重工作实际绩效C、知识型员工的员工薪酬会随着年限延长而上升D、知识型员工更关注企业利润的实现
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A、任职时间的阶段性特点B、能力和工作的综合性特点C、组织职能部门间的横向协调特点D、组织职能部门间的纵向领导特点
考题
单选题与企业中生产人员、销售人员、管理人员等相比，知识型员工有一个很大的特征，即（）。A
知识型员工对专业和技术的认同度比对企业的认同度高B
知识型员工更注重工作实际绩效C
知识型员工的员工薪酬会随着年限延长而上升D
知识型员工更关注企业利润的实现
考题
单选题绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是（ ）。A
帮助员工职位晋升，促进企业获取利润B
促进员工个人目标和企业目标的一致性C
促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D
帮助企业监控员工的工作情况
考题
单选题项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A
任职时间的阶段性特点B
能力和工作的综合性特点C
组织职能部门间的横向协调特点D
组织职能部门间的纵向领导特点
考题
单选题经理指导员工时，经理的目的应该是（）A
帮助员工提高自我B
使经理自己的工作更容易C
帮助员工更能胜任自己的工作D
以上答案都不对
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