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多选题
乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )
A

合理性

B

多样性

C

链接性

D

风险


参考答案

参考解析
解析: 本题考核战略失效与战略控制的知识点。构建战略控制系统时,应考虑以下五个因素:(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。
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考题 某公司制定了较为科学系统的五年发展战略,为了保证战略得到有效实施,公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统,因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。要求:(1)战略控制系统的实施步骤是什么?(2)构建战略控制系统要考虑哪些因素?

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考题 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )。 A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险

考题 乙公司是一家家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行重组,注入资金改善其研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略

考题 在构建战略控制系统时,企业应考虑(  )。 A.企业重要机构之间要有链接性,避免以破坏的方式进行合作 B.企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化 C.如果系统具有多样性,要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统 D.具有较弱竞争优势的业务,市场份额或质量是成功的源泉

考题 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。 A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织

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考题 单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具;②该公司产品属于优质优价;③该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是(  )。A 开拓型战略组织B 分析型战略组织C 反应型战略组织D 防御型战略组织

考题 问答题甲公司是一家大型连锁超市,具有行业代表性。该公司目前每股营业收入为83. 06元,每股收益为3. 82元。该公司采用固定股利支付率政策,股利支付率为74%,预期净利润和股利的长期增长率为6%。预期营业净利率保持不变。该公司的β值为0.75,假设无风险利率为7%,平均风险股票报酬率为12. 5%。乙公司也是一家连锁超市企业,与甲公司具有可比性,该公司目前每股营业收入为50元。要求:(1)计算甲公司的本期市销率和内在市销率。(2)使用市销率模型估计乙公司每股股权的价值。(3)判断乙公司应使用哪种模型进行估值并简要说明此模型的优缺点及适用条件。

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考题 单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。A 总体战略B 职能战略C 市场营销战略D 业务单位战略

考题 多选题构建战略控制系统时,应考虑()A及时性B全面性C变化D风险

考题 单选题乙公司是一家物流公司,为了减少竞争压力,并且增强自身的实力,该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于()。A 前向一体化战略B 后向一体化战略C 横向一体化战略D 市场渗透战略

考题 多选题甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有(  )。A连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营B连锁健身中心属于终止经营C酒店集团属于终止经营D酒店集团不属于终止经营

考题 单选题甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是(  )。A 生产建筑玻璃B 生产汽车发动机C 建立汽车维修厂D 生产家具

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