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你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？
- A、项目管理计划的执行
- B、综合变更控制
- C、绩效报告
- D、范围确认
参考答案
更多 “你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？A、项目管理计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认” 相关考题
考题
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()?
A.项目计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认
考题
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（ ）A．项目计划执行B．全面变更控制C．业绩报告D．范围核实
考题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围
考题
今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。
A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划
考题
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?
A.项目管理计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认
考题
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()
A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证
考题
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（ ）A．一系列正式的．有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B．一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录．工作日志记录和变更报告．变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C．可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作．跟踪系统和批准变更必须的审批级别D．有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
考题
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？A、项目计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认
考题
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
考题
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实
考题
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书
考题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）A、范围说明B、工作分解结构C、项目计划D、管理计划范围
考题
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
考题
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A、类似项目的成本预计B、工作分解结构C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求
考题
你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）A、指导与管理项目工作B、实施整体变更控制C、报告绩效D、确认范围
考题
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统（PMIS）D、工作绩效信息
考题
你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
考题
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A、估算工期B、管理合同C、解决冲突D、分配资源
考题
项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么（）。A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
考题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）A、执行项目计划B、进行变更控制C、报告工作绩效D、确认项目范围
考题
单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A
整合变更控制B
监控项目工作C
控制范围D
沟通管理
考题
单选题今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。A
范围陈述B
WBSC
项目管理计划D
范围管理计划
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么（）。A
执行项目计划B
全面的变更控制C
报告绩效D
项目范围认证
考题
单选题你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）A
指导与管理项目工作B
实施整体变更控制C
报告绩效D
确认范围
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