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项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表

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考题 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核
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考题 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
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考题 盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写《物资盘点盈亏处理表》
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考题 项目商务部经过盘点汇总，最终形成物资盘点盈亏处理结果填《物资盘点盈亏处理表》
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考题 项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部
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考题 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）A、材料成本分析汇总表B、材料消耗统计表C、物资成本三算对比分析表D、物资盘点盈亏处理表
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考题 盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写（）A、物资盘点盈亏处理表B、物资报损报废处理单C、废旧物资处理记录单D、物资盘点金额汇总表
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考题 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）A、主材消耗成本分析汇总表B、主材采购成本汇总表C、物资成本分析汇总表D、物资收入与消耗统计表
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考题 项目现场盘点完成后，需出具《物资盘点盈亏处理表》。
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考题 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。
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考题 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
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考题 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。
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考题 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表
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考题 项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。A、项目技术部B、项目商务部C、项目工程部D、项目安全部
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考题 判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A 对B 错
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考题 判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。A 对B 错
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考题 判断题盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写《物资盘点盈亏处理表》A 对B 错
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考题 判断题项目商务部经过盘点汇总，最终形成物资盘点盈亏处理结果填《物资盘点盈亏处理表》A 对B 错
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考题 判断题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表A 对B 错
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考题 判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A 对B 错
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考题 判断题项目现场盘点完成后，需出具《物资盘点盈亏处理表》。A 对B 错
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考题 单选题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）A 材料成本分析汇总表B 材料消耗统计表C 物资成本三算对比分析表D 物资盘点盈亏处理表
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考题 判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表A 对B 错
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考题 判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A 对B 错
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考题 单选题分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）A 主材消耗成本分析汇总表B 主材采购成本汇总表C 物资成本分析汇总表D 物资收入与消耗统计表
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考题 单选题盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写（）A 物资盘点盈亏处理表B 物资报损报废处理单C 废旧物资处理记录单D 物资盘点金额汇总表
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考题 单选题项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。A 项目技术部B 项目商务部C 项目工程部D 项目安全部
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