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单选题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）
A
额外增加资源以加快关键路径上的交付
B
压缩重叠活动，努力缩短工期
C
在测试完成前开始产品生产
D
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
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考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A、 提出问题
B、 决策
C、 筹划
D、 执行
考题
施工合同示范文本规定，甲方出于紧急需要，加快建设进度提前竣工，应与乙方签订提前竣工协议，其内容应包括（ ）。A、提前竣工的时间B、为提前竣工而调整的施工进度计划C、乙方采取的赶工措施D、赶工措施的经济支出和承担E、违约责任
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
考题
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）A、头脑风暴并识别风险B、增加风险预算C、实施定性风险评估D、制定风险管理活动实施计划
考题
为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A、对每项活动赶进度的风险影响B、客户针对什么活动进行赶进度的意见C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D、活动发生的项目所在阶段
考题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动，努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
考题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A、赶工B、快速跟进C、重新界定范围D、资源水平
考题
单选题某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A
提出问题B
决策C
筹划D
执行
考题
多选题施工合同示范文本规定，甲方出于紧急需要，加快建设进度提前竣工，应与乙方签订提前竣工协议，其内容应包括（ ）。A提前竣工的时间B为提前竣工而调整的施工进度计划C乙方采取的赶工措施D赶工措施的经济支出和承担E违约责任
考题
单选题项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A
赶工B
快速跟进C
重新界定范围D
资源水平
考题
单选题为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A
对每项活动赶进度的风险影响B
客户针对什么活动进行赶进度的意见C
领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D
活动发生的项目所在阶段
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