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事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
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考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
考题
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
考题
多选题事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿，用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
考题
多选题事业部制组织结构的缺点表现在（）A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
考题
多选题饭店事业部制组织机构的缺点有（）。A机构重叠B不利于调动下级部门主动性C横向联系差D不利于高层关注重大问题E本位主义
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