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传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。
参考答案
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考题
以下关于传统项目管理局限性的说法,正确的有()
A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理B.传统项目管理用直觉和经验开展工作C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想D.传统项目管理仅应用于工程项目领域E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理
考题
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。()
此题为判断题(对，错)。
考题
下列关于信息项目编码的方法的说明，正确的是（ ）。A．合同编码应参考项目的合同结构和合同分类B．项目的成本项编码就是预算定额确定的分部分项工程的编码C．项目的投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码D．项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要E．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建
考题
关于建设工程项目管理的表述，不正确的是()。A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
考题
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
考题
分项工程质量合格的标准包括（ ）。
A.分项工程所含验收批的质量合格率达到90%以上
B.分项工程所含验收批的质量应全部合格
C.不划分验收批的分项工程主要检验项目的合格率应达到90%以上
D.不划分验收批的分项工程主要检验项目的合格率应达到80%以上
考题
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。A、偏差值
B、调整值
C、计划值
D、实际值
考题
以下哪一项是变更管理组织的目的？（）A、决定项目的预算变更B、评估所有变更请求的影响C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B、参与项目的人员由职能经理确定C、项目经理决定项目的时间和预算安排D、相同的岗位重复设置，资源浪费E、项目部与职能部联合管理同一项目
考题
单选题关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。A
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B
自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题工程量清单特征描述主要说明（）A
措施项目的质量安全要求B
确定综合单价需考虑的问题C
清单项目的计算规则D
分部分项项目和措施项目的区别
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