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联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。


参考答案

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考题 联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

考题 只要联营商提出资金方面的需求,在不违背正常的管理范围或不影响财务正常的工作情况下,咱们尽量给予联营商支持。

考题 联营商售后问题出现,如何处理?()A、联营商户自行解决B、企业全部承担C、正常范围内做到顾客满意,超出范围的,顾客又清冽要求,企业会执行阳光售后,同时与联营商户进行沟通给与顾客处理

考题 联营商经营过程中,遇到资金紧缺,希望企业给到支持,如何正确处理?()A、在不违背正常的管理范围或者不影响财务正常的工作的情况下,咱们尽量给予联营商支持B、企业没有义务在资金上给到联营商支持,遇到这种情况委婉拒绝C、联营商和我们是一家人,应该无条件给到支持

考题 联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

考题 对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。

考题 如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

考题 联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

考题 企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

考题 联营商不理解企业,担心企业给大家多算费用,如何正确处理?()A、和联营商做一次详细解释B、企业能够承担的企业全部承担,联营商应该承担的也必须承担一部分C、活动内容针对谁的多,谁来承担费用

考题 企业目前的客群定位和其他的左邻右舍定位不匹配,是影响联营商销售不好的根本原因。

考题 联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

考题 处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

考题 出现售后问题,联营商只考虑和看到眼前利益受到损失,给不到顾客满意的售后服务,如何正确处理()。A、属于退换的范围必须给顾客无条件退换,属于修的范围我们尽全力给顾客修好B、遇到特殊情况,商品不属于退换范围但是顾客强烈要求,企业会执行阳光售后的政策,满足顾客的需求C、同时和联营商沟通

考题 联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

考题 联营商可以不处理售后。

考题 联营商合同未到期要退出,而企业招到合适的联营商,企业会考虑按照正常退出执行。

考题 如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。

考题 联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

考题 销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。

考题 企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

考题 联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

考题 联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

考题 如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

考题 出现售后问题,顾客强烈要求退货,联营商坚决反对,这种情况,我们不给顾客进行退货服务。

考题 出现售后问题,顾客强烈要求退货,如果联营商经营比较困难,企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。