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运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。
- A、①②③④⑤
- B、④③②①⑤
- C、④③①②⑤
- D、④①③⑤②
参考答案
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考题
某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题:影响因素初步估计在10个以上,需要筛选关键的影响因素,可采用的试验设计方法有:()
A.部分因子试验设计B.全因子试验设计C.响应曲面模型D.Plackett-Bruman设计
考题
根据《环境影响评价技术导则土壤环境》（HJ964-2018），关于土壤环境预测与评价因子，说法正确包括（）A.根据环境影响识别出的特征因子选取关键预测因子
B.根据环境影响识别出的基本因子和特征因子选取关键预测因子
C.可能造成酸化影响的建设项目，选取土壤盐分含量、pH值作为预测因子
D.可能造成碱化影响的建设项目，选取土壤盐分含量、pH值作为预测因子
考题
运用六西格玛方法实施改进项目时，从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作？（）A、定义阶段（Define）B、测量阶段（Measure）C、分析阶段（Analyze）D、控制阶段（Control）
考题
下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。A、制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B、说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C、制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D、跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施
考题
哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题？（）A、绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”B、绩效改进方案也要符合SMART原则C、绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合D、绩效改进方案的形式应该多种多样，但关键是要控制过程，给员工以指导
考题
某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有（）A、部分因子试验设计B、全因子试验设计C、响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少D、Plackett-Bruman设计
考题
下面是六西格玛流程改善项目中的几项关键工作： a．识别关键影响因素（关键Xs）； b．分析过程能力，确定改进方向； c．分析测量系统的能力； d．验证并保持改善的成果； e．制定针对关键影响因素的改进方案和控制措施； f．确定CTQ和项目目标； g．通过“头脑风暴”寻找潜在的影响因素（潜在Xs）； 按照问题解决逻辑，以上工作顺序正确的是：（）A、f→c→b→g→a→e→dB、f→b→c→g→a→e→dC、b→f→c→g→a→e→dD、f→c→g→a→g→e→d
考题
下面的描述中，哪项工作不是界定阶段的主要工作？（）A、头脑风暴，找出问题所有可能的原因B、组成项目团队，制定项目计划C、制定期望达到的目标及绩效衡量标准D、绘制SIPOC图，将改进项目界定在合理的范围内
考题
关于关联图的应用，下列说法正确的是（）A、可以用于界定六西格玛项目的范围和边界B、当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时，进行原因分析C、制定项目计划D、从复杂的影响关系中确定关键影响因素
考题
在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的（）A、识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B、评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划C、为不能控制的因素制定目标D、通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
考题
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
按顺序选出绩效考核的步骤（）A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
考题
单选题下面的描述中，哪项工作不是界定阶段的主要工作？（）A
头脑风暴，找出问题所有可能的原因B
组成项目团队，制定项目计划C
制定期望达到的目标及绩效衡量标准D
绘制SIPOC图，将改进项目界定在合理的范围内
考题
单选题哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题？（）A
绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”B
绩效改进方案也要符合SMART原则C
绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合D
绩效改进方案的形式应该多种多样，但关键是要控制过程，给员工以指导
考题
单选题下面是六西格玛流程改善项目中的几项关键工作： a．识别关键影响因素（关键Xs）； b．分析过程能力，确定改进方向； c．分析测量系统的能力； d．验证并保持改善的成果； e．制定针对关键影响因素的改进方案和控制措施； f．确定CTQ和项目目标； g．通过“头脑风暴”寻找潜在的影响因素（潜在Xs）； 按照问题解决逻辑，以上工作顺序正确的是：（）A
f→c→b→g→a→e→dB
f→b→c→g→a→e→dC
b→f→c→g→a→e→dD
f→c→g→a→g→e→d
考题
多选题某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有（）A部分因子试验设计B全因子试验设计C响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少DPlackett-Bruman设计
考题
多选题在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的（）A识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划C为不能控制的因素制定目标D通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
考题
多选题若需要从多个可能的影响因子中筛选少数关键因子，可选的工具有（）A相关分析B回归分析C控制图D部分因子试验设计
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