网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。
参考答案
更多 “因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。” 相关考题
考题
关于非公开发行价格调整，以下说法不正确的有（ ）。
Ⅰ．发审会后，召开股东大会再次调整价格
Ⅱ．募投变更，可以重新召开股东大会变更募投，但不能变价格
Ⅲ．市场情况发生变化，可以随时召开股东大会对发行价格进行调整
Ⅳ．非公开发行股票发行方案发生变化，应重新召开董事会，确定定价基准日A.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ
B.Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ
C.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
D.Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ
考题
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
考题
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁
考题
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
考题
单选题甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于（ ）A
成本中心B
利润中心C
投资中心D
收入中心
考题
单选题设A责任中心生产的产品可直接向外出售，也可转至B责任中心继续加工。已知A责任中心产品的市场单位售价为200元，变动性制造费用为140元，变动性销售费用20元，A责任中心的生产能力已得到充分利用。在进行短期经营承策的情况下，该产品由A责任中心至B责任中心的单位内部转让价格应台理确定在 ( )A
140元B
1 60元C
180～200元D
140～200元
热门标签
最新试卷
