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制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

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考题 目视管理中常用的一种视觉信号是()A看板B色彩C报表
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考题 丰田生产方式可以实施目视管理的是（ ）。 A.全面质量管理 B.看板管理 C.自动化管理 D.JIT
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考题 “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A:生产以及运送的工作指令 B:防止过量生产和过量运送 C:进行“目视管理”的工具 D:改善的工具
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考题 丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理 B、看板管理 C、自动化管理 D、JIT
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考题 现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。
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考题 清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）A、活用查检表B、颜色管理，如：红色标签战略C、目视管理、看板管理D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）
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考题 我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）
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考题 企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
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考题 我们为什么要推行“6S”管理？
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考题 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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考题 6S管理推行的技巧包括（）。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
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考题 看板是进行“目视管理”的工具，运用的规则是（）A、前工序按照看板取下的顺序进行生产B、避免瓶颈造成的阻塞C、防止过量生产和运送D、看板必须附在实物上存放
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考题 目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。
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考题 简述目视管理中的号志与看板的作用。
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考题 下列不是清洁推行应注意问题的是（）。A、严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。B、制定目视管理、颜色管理的基本标准。C、制定严格的奖惩制度，加强执行力。D、注重培养员工的管理意识。
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考题 下面选项中属于“6S”管理项目是（）A、整顿B、节约C、清洁D、安全
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考题 制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
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考题 “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A、生产以及运送的工作指令B、进行“目视管理”的工具C、防止过量生产和过量运送D、改善的工具
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考题 （）由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。A、走动式管理B、抽屉式管理C、6S管理D、目视化管理
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考题 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
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考题 制定《上海浦东发展银行系列突发事件应急预案》，是6S管理活动中（）内容A、整顿B、清洁C、安全D、素养
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考题 单选题“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A 生产以及运送的工作指令B 进行“目视管理”的工具C 防止过量生产和过量运送D 改善的工具
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考题 单选题制定《上海浦东发展银行系列突发事件应急预案》，是6S管理活动中（）内容A 整顿B 清洁C 安全D 素养
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考题 多选题清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）A活用查检表B颜色管理，如：红色标签战略C目视管理、看板管理D3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）
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考题 填空题现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。
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考题 单选题下列不是清洁推行应注意问题的是（）。A 严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。B 制定目视管理、颜色管理的基本标准。C 制定严格的奖惩制度，加强执行力。D 注重培养员工的管理意识。
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考题 单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A 整理B 整顿C 清扫D 清洁
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