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销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。

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考题 在督办事项立项流程中,由牵头领导负责进行督办任务分解,并制定推进计划方案。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在督办事项立项流程中,由()负责进行督办任务分解,并制定推进计划方案。 A、主办单位B、协办单位C、牵头领导D、协办领导
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考题 限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A：目标制定、目标分解、目标推进和成果评价 B：目标制定、成果评价、目标分解和目标推进 C：目标制定、目标推进、目标分解和成果评价 D：目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
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考题 各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。
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考题 终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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考题 下列对销售目标分解的基本原则描述错误的是（）。A、分解目标要和下达的目标一致B、保证分解目标既有挑战性，又有可执行性C、便于控制管理D、目标分解尽量具体，最好能分解到每一天
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考题 销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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考题 中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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考题 中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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考题 判断题销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。A 对B 错
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考题 判断题中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A 对B 错
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考题 判断题销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。A 对B 错
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考题 判断题终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A 对B 错
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考题 判断题销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A 对B 错
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考题 判断题各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。A 对B 错
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