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（请给出正确答案）
在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是()。
A:创建指导方针
B:类比法
C:自上而下法
D:自下而上法
B:类比法
C:自上而下法
D:自下而上法
参考答案
参考解析
解析：本题考查自下而上法。自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能确定项目可能有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中；项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。
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考题
下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
考题
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A.组织分解结构（OBS）B.物料清单（BOM）C.风险分解结构（RBS）D.过程分解结构（PBS）
考题
关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )
A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细
C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
考题
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意
考题
项目范围管理各过程的顺序是（）。A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
考题
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证
考题
下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
考题
单选题公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A
沟通管理计划B
项目管理计划C
工作分解结构D
商业论证
考题
单选题项目范围管理各过程的顺序是（）。A
收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B
定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C
收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D
定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
考题
单选题下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。A
工作分解结构是一种层次化的树状结构B
工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C
工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定D
工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
考题
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A
项目任务时间表已经创建B
领导的意愿C
对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D
部分团队成员满意
考题
多选题实现全员参与质量管理的方法主要有（）。AQC小组B全员把关C团队工作方式D工作分解结构E质量教育
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