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问答题
可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。 问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。
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更多 “问答题可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。 问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。” 相关考题
考题
可口可乐与雀巢公司在1991年共同成立CCNR公司，对全球市场的速溶咖啡与茶类饮料进行联合营销，请问这是属于哪种营销系统（）A、传统营销系统B、水平营销系统C、垂直营销系统D、所有权式垂直营销系统
考题
"在全球范围内充分利用公司的资产、经验、和产品并且真正做到与各国的独特情况相融合，世界被看成一个市场"是国际市场营销发展阶段中哪一个阶段的特征（）A、国际营销B、全球营销C、出口营销D、多国营销
考题
单选题"在全球范围内充分利用公司的资产、经验、和产品并且真正做到与各国的独特情况相融合，世界被看成一个市场"是国际市场营销发展阶段中哪一个阶段的特征（）A
国际营销B
全球营销C
出口营销D
多国营销
考题
单选题如果企业产品多样化程度小于10%，且国际营销比重也有限，那么应该采取（）组织形式。A
全球性区域型组织结构B
全球性产品型组织结构C
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母女结构
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