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（请给出正确答案）
项目进度完工日期将会改变，因为（）
- A、关键路径被压缩
- B、应急不可以再被使用
- C、没有浮动时间可以使用
- D、项目资源被减少
参考答案
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考题
某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后
考题
某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前
B.投资节支，进度延误
C.投资节支，进度提前
D.投资超支，进度延误
考题
为了有效地控制施工进度，需将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是（ ）。
A、单位工程动用时间
B、土建工程完工日期
C、一季度进度目标
D、首期(年)工程进度目标
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后
考题
如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C
考题
小李得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：（）。A、受限B、加强C、接受D、有限的
考题
用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。A、通过加班工作，使项目提前完工B、以强有力的奖励手段，使项目提前完工C、把工作并行实施，使项目提前完工D、加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工
考题
下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交付日期，施工单位进场日期，水、电及道路畅通日期的是（ ）。A、工程项目总进度计划表B、工程项目进度平衡表C、工程项目施工总进度表D、单位工程总进度计划表
考题
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
考题
进度计划修订是（）。A、进度计划控制执行的测量技术B、对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变C、采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致D、由于进度计划更改而获得的教训
考题
单选题为了有效地控制施工进度.要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是( )。A
单位工程动用时间B
土建工程完工日期C
一季度进度日标D
二期(年)工程进度目标
考题
单选题下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交付日期，施工单位进场日期，水、电及道路畅通日期的是（ ）。A
工程项目总进度计划表B
工程项目进度平衡表C
工程项目施工总进度表D
单位工程总进度计划表
考题
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A
制定新的进度计划B
修改进度基准C
增加资源D
修改项目范围书
考题
单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A
根据延迟时间，相应延长合同期限B
提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C
调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D
告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
考题
单选题如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。A
该任务将不再位于关键路径上B
紧后活动的日期被延后14天C
项目的完工日期将会延后2天D
B和C
考题
单选题用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。A
通过加班工作，使项目提前完工B
以强有力的奖励手段，使项目提前完工C
把工作并行实施，使项目提前完工D
加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工
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