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某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()

  • A、正式的
  • B、参照性
  • C、惩罚式
  • D、专家型

参考答案

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考题 某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?( )A.正式的B.参照性C.惩罚式D.专家型

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考题 Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作, 他不得不依赖于下列那一类权利:a. 专家b. 指示c. 处罚d. 奖励

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考题 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()A、正式,奖励,惩罚B、奖励,指示,正式C、专家,指示,正式D、奖励,专家,指示

考题 Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()A、专家B、指示C、处罚D、奖励

考题 根据项目经理在组织中的职位,他/她可以使用的三种类型的权利是:()A、正式的,处罚,指示B、正式的,奖励,专家C、正式的,奖励,惩罚D、奖励,惩罚,指示

考题 项目经理的最好的权力形式是:()A、正式的和奖励B、奖励和惩罚C、正式的惩罚D、奖励和专家

考题 福莱特认为要通过整合来解决社会冲突,这种整合实质上是()A、纯粹合作性的B、纯粹竞争性的C、竞争与合作的综合D、纯粹妥协性的

考题 某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的()A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型

考题 假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()A、参照型B、酬劳型C、正式型D、专家型

考题 某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?()A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型

考题 下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式?()A、正式的B、奖励C、惩罚D、专家

考题 单选题—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A 缓和/包容B 妥协/调解C 合作/解决D 强迫/命令

考题 单选题Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()A 专家B 指示C 处罚D 奖励

考题 单选题项目经理的最好的权力形式是:()A 正式的和奖励B 奖励和惩罚C 正式的惩罚D 奖励和专家

考题 单选题某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?()A 正式的B 参照性C 惩罚式D 专家型

考题 问答题合资式合作战略的合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴,根据股权大小,享有独立的权利和承担相应的义务。 ( )

考题 单选题根据项目经理在组织中的职位,他/她可以使用的三种类型的权利是:()A 正式的,处罚,指示B 正式的,奖励,专家C 正式的,奖励,惩罚D 奖励,惩罚,指示

考题 单选题项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()A 正式,奖励,惩罚B 奖励,指示,正式C 专家,指示,正式D 奖励,专家,指示

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考题 单选题假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()A 参照型B 酬劳型C 正式型D 专家型

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考题 ( 难度:中等)单一来源采用哪种合作方式( )A.谈判型合作B.综合比选C.询价D.直接指定