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客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
- A、要求客户参加变更控制委员会会议
- B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
- C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
- D、等到迭代结束后再加入修订
参考答案
更多 “客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订” 相关考题
考题
孙华诉贾玉侵权纠纷一案由一审法院审理终结。一审法院判决贾玉赔偿孙华医疗费等5000元，驳回了孙华的精神损害赔偿请求。接到判决书后，贾玉上诉，孙华未上诉，但他在答辩状中向二审法院提出了精神损害赔偿请求。对孙华的该项请求，二审法院应如何处理?（ ）A．必须予以审查B．应当予以审查C．可以不予审查D．一律不予审查
考题
关于招投标过程中的投标人资格审查，下列说法正确的是（）。
A.公开招标对投标人的资格审查通常采用资格预审的方式
B.资格后审工作应当由资格审查委员于开标后完成
C.资格预审工作应当由评标委员会于发售招标文件前完成
D.资格预审和资格后审对投标人资格审查的时间不同
E.资格预审和资格后审对投标人资格审查的内容和方法也不相同
考题
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发送一份回馈建议供客户考虑
考题
在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
考题
项目管理者用速度去决策？（）A、团队在这个迭代中的工作量是否合适B、在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量C、在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
考题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
考题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
考题
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A
要求客户参加变更控制委员会会议B
记录所有变更，这样就有一份修订记录C
根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D
等到迭代结束后再加入修订
考题
单选题在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）A
完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少B
用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C
理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D
迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
考题
单选题客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A
要求客户参加变更控制委员会会议B
记录所有变更，这样就有一份修订记录C
根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D
等到迭代结束后再加入修订
考题
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A
停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B
召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C
向客户提供项目团队建议的意见D
解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）A
遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B
定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C
安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D
收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
考题
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A
审查风险应对计划。B
审查分包商的承诺。C
变更进度基准，并通知客户。D
签发变更请求。
考题
单选题客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A
告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B
让客户对功能的优先级排序C
同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D
要求客户将其添加至产品待办事项中
考题
单选题项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A
将变更提交给变更控制委员会批准B
拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C
审查并分析客户的变更请求D
发送一份回馈建议供客户考虑
考题
单选题项目管理者用速度去决策？（）A
团队在这个迭代中的工作量是否合适B
在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量C
在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作D
在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
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