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哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
参考答案
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考题
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B:存在大量的替代商品
C:存在大量可选择的供应商
D:供应商的商品无差别
考题
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
考题
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
考题
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B
新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C
原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D
新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
考题
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（ ）。A
供应商集中化程度高B
存在大量的替代品C
存在大量可选择的供应商D
供应的商品无差别
考题
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C
占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
考题
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A
购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B
购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C
购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D
购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
考题
问答题为什么要研究供应商的讨价还价能力？
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