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在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()

  • A、重新分配关键路径活动的团队成员
  • B、向项目发起人要求额外的时间。
  • C、请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。
  • D、执行资源优化。

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考题 项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?()A、执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题

考题 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、形成B、规范C、成熟阶段D、震荡阶段

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考题 单选题在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?()A 项目完成时,成本会超支B 项目很可能比原进度提前完工C 工作绩效比计划的更有效D 进度基线的变化是6%

考题 单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?()A 执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分B 更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分C 通过执行整体变更控制流程启动变更D 继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题