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当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）
A．表述尽量简短并强调想法的可行性
B．提供选择，包括各项的优点和缺点
C．如果谈话的对象走题，要有耐心
D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
参考答案
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考题
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性b. 提供选项，包括正面的和负面的c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系d. 一旦对方离题需要保持耐心e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
考题
当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__a. 强调手头话题或想法的独特性b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.d. 首先注重于个人执行成绩的发布e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
考题
在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）A、以所有权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，注重感情交流；
考题
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
考题
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A、强调手头话题或想法的独特性B、强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C、B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D、首先注重于个人执行成绩的发布E、描述用轶话的证据支持其建议的想法。
考题
项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）A、与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险B、评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险C、检查过往项目数据准备风险清单D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单
考题
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）A、在他（她）避开难题时保持耐性B、强调他（她）的想法的现实性C、有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D、进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
考题
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）A、强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系B、精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C、首先着重于员工表现问题D、描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
考题
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项，包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达
考题
单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A
尽可能简略并强调他或她观点的实用性B
提供选项，包括正面的和负面的C
强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D
一旦对方离题需要保持耐心E
尽快的交谈以确保所有信息被传达
考题
单选题在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）A
以所有权总成本为导向，强调双赢；B
以价格为导向，注重战术和手段的使用；C
以价格和服务为导向，强调讨价还价；D
以达成协议为导向，注重感情交流；
考题
单选题在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A
尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B
提供正反两方面的选择C
当此人做不相干的事情时，保持耐性D
以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
考题
单选题当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（）A
尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B
提供可选方案，包括利弊C
在对方离题时保持耐心D
尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方
考题
单选题在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）A
在他（她）避开难题时保持耐性B
强调他（她）的想法的现实性C
有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D
进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
考题
单选题当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A
强调手头话题或想法的独特性B
强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C
B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D
首先注重于个人执行成绩的发布E
描述用轶话的证据支持其建议的想法。
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