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在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ）
A.对每个岗位的工作内容进行分解
B.对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值
C.确定KPI的评分标准
D.确定考核频率
参考答案
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考题
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（ ）A．工作分解结构中最低水平上的可交付产品B．有着特殊标识符的工作任务C．必要的报告水平D．可以分配给多个工作单位的任务
考题
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务
考题
下列属于绩效计划阶段沟通偏重的内容是( )。A．对员工在评价期内的工作进行公证、客观的评价B．帮助员工解决工作中遇到的困难C．主管人员对工作进行分解，提出每个成员的目标D．主管提供支持和辅导，辅导员工完成绩效目标
考题
根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（ ）阶段的工作。
A.研究项目工作任务
B.编制项目工作计划
C.成立项目团队
D.项目启动
考题
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、（ ）以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。A.职责权限
B.岗位关系
C.劳动条件和环境
D.岗位类别
E.岗位要求
考题
工作岗位分析是对（ ）所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。A.各类工作岗位的性质任务
B.岗位的职责权限
C.岗位关系
D.岗位的劳动条件和环境
E.员工承担本岗位任务应具备的资格条件
考题
关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。
A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
作任务的项目管理职能分工
B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
方等的管理职能
E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能
考题
关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。（2016）
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
考题
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。
A. 工作任务分工表
B. 项目管理职能分工表
C. 管理任务表
D. 项目管理工作表
考题
在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ） 。A. 对每个岗位的工作内容进行分解
B. 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C. 确定K P I的评分标准
D. 确定考核频率
考题
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意
考题
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A
项目任务时间表已经创建B
领导的意愿C
对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D
部分团队成员满意
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