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单选题
什么样的人力资源主管是好的人力资源主管？属于无领导小组讨论的题目形式（）
A

“两难”问题

B

开放式问题

C

多项选择问题

D

操作性问题

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考题 以下不适合用无领导小组讨论进行人员选拔的岗位是()。 A:技术研发人员B:公关部门经理C:人力资源主管D:销售部门经理
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考题 以下不适合用无领导小组讨论进行人员选拔的岗位是（ ）。A．人力资源主管B．技术研发人员C．销售部门经理D．公关部门经理
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考题 以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是（ ）。A．人力资源主管B．财务管理人员C．销售部门经理D．公关部门经理
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考题 水利行业单位能力结构表的制定需要()。 A.员工、基层管理人员、人力资源开发部门、主管领导的共同参与B.主管领导根据具体情况而定C.人力资源开发部门根据具体情况而定D.人力资源开发部门、主管领导的共同参与
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考题 以下岗位适用无领导小组讨论法进行人员选拔的是( )。A．人力资源部主管B．研发管理人员C．销售部经理D．公关部经理E．财务管理人员
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考题 以下不适合用无领导小组讨论的方式进行人员选拔的岗位是（ ）。A.人力资源主管 B.公关部门经理 C.销售部门经理 D.技术研发人员
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考题 某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、组织协调能力、人际影响力、团队合作能力和语言表达能力。? 假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例，回答以下问题：? (1)请为本次招聘设计一个资源争夺型的无领导小组讨论题目。? (2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。?
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考题 某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等办法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。人力资源部经理安排招聘主管先提出一个具体的实施方案，并做好各项准备工作。 请结合本案例，回答以下问题： (1)在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作? (2)在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题?
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考题 （ ）最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。A.人力资源主管 B.财务管理人员 C.销售部门经理 D.公关部门经理
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考题 无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质”，这是一个()。A:两难式题目 B:资源争夺型题目 C:开放式题目 D:排序选择型题目
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考题 ()最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。A:人力资源主管 B:财务管理人员 C:销售部门经理 D:公关部门经理
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考题 （ ）不适合采用无领导小组讨论法进行人员选拔。A.人力资源主管 B.技术研发人员 C.销售部门经理 D.公关部门经理
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考题 运用两难问题进行人力资源素质测评，这种形式属于（）。A、模拟面谈B、管理游戏C、文件筐测验D、无领导小组讨论
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考题 什么样的人力资源主管是好的人力资源主管？属于无领导小组讨论的题目形式（）A、“两难”问题B、开放式问题C、多项选择问题D、操作性问题
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考题 你认为以工作为取向的领导还是以人为取向的领导是好领导？属于无领导小组讨论的题目形式（）A、“两难”问题B、开放式问题C、多项选择问题D、资源争夺问题
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考题 多选题以下岗位适用无领导小组讨论法进行人员选拔的是（）。A人力资源主管B研发管理人员C销售部门经理D公关部门经理E财务管理人员
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