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在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:()

  • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
  • B、项目关键路径新增资源的成本
  • C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
  • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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考题 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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考题 一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断

考题 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

考题 在项目的风险评估会议上,观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容?()A、风险管理计划B、风险登记册C、假设日志D、风险应对计划

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考题 项目经理加入一个项目,在新市场推出一款产品,项目经理计算记录所涉及的风险,以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么?()A、与相关方讨论和评估可交付成果,并列出潜在风险B、评估可交付成果,并通知团队成员警惕可能的风险C、检查过往项目数据准备风险清单D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单

考题 在一个项目中,一位关键项目团队成员因私事请假两个月,项目经理首先应该怎么做?()A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B、与职能经理协商替换一名团队成员C、评估对项目的影响D、审查资源管理计划

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