2021年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2021-02-17)
发布时间:2021-02-17
2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、根据环境因素的可控程度,决策可以划分为确定型、( )和不确定型决策。【单选题】
A.程序型
B.半确定型
C.偶然型
D.风险型
正确答案:D
答案解析:从环境因素的可控程度分类,经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
2、由盟主负责协调和冲突裁决的是( )企业联盟。【单选题】
A.星形模式
B.垂直模式
C.平衡模式
D.联邦模式
正确答案:A
答案解析:由盟主负责协调和冲突裁决的是星形模式企业联盟。联盟的核心是盟主。
3、关于该药业子公司所面对的决策状态的说法,正确的是( )。【客观案例题】
A.该种决策不存在风险
B.该种决策存在多种市场状态,各种市场状态发生的概率可以估计
C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断
D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策
正确答案:B、D
答案解析:本题考查风险型决策方法的相关知识。该公司进行的决策属于风险型决策,其具有一定的风险,所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策,所以选项C错误。
4、被水浸坏的货物价值共计6000美元,属于海损类型中的()。【客观案例题】
A.单独海损
B.共同海损
C.全部损失
D.部分损失
正确答案:B
答案解析:本题考查共同海损。共同海损是指在海运途中,船、货和其他财产遭遇了共同危险,为了共同的安全,有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。
5、商品空间位移(包括静止)过程中所有消耗的货币表现为()。【单选题】
A.企业销售物流成本
B.物流成本率
C.企业生产物流成本
D.仓库成本率
正确答案:A
答案解析:企业销售物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
6、我国公司法规定,有限责任公司董事的任期每期不得超过( )。【单选题】
A.一年
B.三年
C.两年
D.四年
正确答案:B
答案解析:有限责任公司董事的任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3年,任期届满,连选可以连任。
7、从层次的角度看,产品是由( )构成的。【多选题】
A.核心产品
B.有形产品
C.实物
D.服务
E.附加产品
正确答案:A、B、E
答案解析:本题考查产品的层次。从层次的角度,产品是由三个层次构成的:核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。
8、在电子商务模式下,出现的新型企业是( )。【单选题】
A.股份制企业
B.独资企业
C.虚拟企业
D.实虚结合企业
正确答案:C
答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。在电子商务的模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向激励,由命令转向指导。
9、关于国有独资公司的表述,错误的是( )。【单选题】
A.董事会可以制定国有独资公司章程报国资委批准
B.国有独资公司必须设立董事会
C.董事会的成员由国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举两部分组成
D.国有独资公司董事会的职权要比一般的有限责任公司董事会的职权范围要小
正确答案:D
答案解析:国有独资公司董事会的职权要比一般的有限责任公司董事会的职权范围大得多,所以D选项说法错误。
10、实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是( )。【单选题】
A.成本控制
B.科学采购
C.产品质量
D.生产供应
正确答案:B
答案解析:本题考查企业采购管理的相关知识。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
行为事件面试法作为一种结构性的面试方法经常被企业使用,其主要优势在于( )。
A.评判标准的客观性
B.增强了面试的针对性
C.费时少、效率高
D.应聘者心理压力小,容易发挥正常水平
下列属于在职培训的成本支出情况的有( )。
A.受训者的生产率通过工作思路的开阔、思维能力的增强而逐步得到提高
B.企业在举办技术培训班的情况下所要支付租用培训场地和培训设备的费用
C.有经验的师傅要给学徒讲授技能导致其工作效率降低
D.因为接受培训导致受训职工往往要提前下班或请假
E.在职培训的成本价值主要表现在受训者生产率的提高上面
解析:选项AE属于在职培训的收益。
下列单位或人员中,( )可以成为保证人。
A.国家机关
B.学校
C.医院
D.企业法人
根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为( )。
A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略
解析:一般来说,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。
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