2022年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-02-20)

发布时间：2022-02-20

2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、下列不是企业销售物流管理目标的是( )。【多选题】

A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品

B.根据客户所需的服务特性来划分客户群

C.使运输、装卸、保管和包装等操作省力化

D.与渠道成员建立双赢的合作策略

E.将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

正确答案:B、D

答案解析:企业销售物流管理的目标主要包括：①在适当的交货期，准确地向顾客发送商品。②对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货。③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存。④使运输、装卸、保管和包装等操作省力化。⑤维持合理的物流费用。⑥使订单到发货的情报流动畅通无阻。⑦将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。故选项A、C、E正确，而选项B和D描述的是企业实施销售物流管理的原则。

2、新的资本结构理论有( )。【多选题】

A.MM资本结构理论

B.代理成本理论

C.信号传递理论

D.啄序理论

E.净收益观点

正确答案:B、C、D

答案解析:新的资本结构理论包括代理成本理论、信号传递理论、啄序理论。

3、（ ）处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。【单选题】

A.经理机构

B.股东会

C.监事会

D.董事会

正确答案:D

答案解析:董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。

4、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。【多选题】

A.社会文化环境分析

B.行业生命周期分析

C.企业资源分析

D.行业竞争结构分析

E.战略群体分析

正确答案:B、D、E

答案解析:行业环境分析的主要内容有（1）行业生命周期分析。（2）行业竞争结构分析。（3）战略群体分析。

5、通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（ ）。【单选题】

A.报酬激励

B.声誉激励

C.内在激励

D.社会价值激励

正确答案:B

答案解析:按照马斯洛的需求层次理论，收入越高，人们追求的层次越高，而赢得他人尊重和实现自我价值是人的最高追求。事实也是如此，由于生产力的发展，现代社会大多数人的收入足以满足人们的生理、安全保证等基本需求，企业家更是如此。他们属于社会收入较高的阶层，他们期望通过成功地经营企业，通过企业的发展向社会展示自己的才能，实现自我价值，得到社会的尊重。因此，通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，使企业家获得心理上的优越感，这是声誉激励的方式。

6、在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本区别是( )。【单选题】

A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限在企业内部，受多种因素制约

C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

正确答案:B

答案解析:内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。

7、如果企业同时拥有（），则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。【多选题】

A.所有权优势

B.内部化优势

C.区位优势

D.外部化优势

E.比较优势

正确答案:A、B

答案解析:本题考查国际生产折中理论。如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。

8、根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是( )。【单选题】

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.预测控制方式

正确答案:A

答案解析:事后控制方式的定义是根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制。

9、准时化(JIT)的基本思想是( )。【单选题】

A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术

B.一个拉动式的生产系统

C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统

D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品

正确答案:D

答案解析:本题考查丰田生产方式具体的思想和手段。准时化(JIT)的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。选项B是JIT的本质，选项C是JIT的核心。

10、若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得( )万元收益。【客观案例题】

A.13

B.20

C.28

D.32

正确答案:C

答案解析:本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=50×0.3+30×0.5+(-10)×0.2=28(万元)。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

李某原为甲股份有限公司的监事，2009年3月1日跳槽到乙公司任总经理，则李某所持有甲公司的股份在( )之前不得转让。

A．2009年6月1日

B．2009年9月1日

C．2010年1月1日

D．2010年3月1日

正确答案：B
解析：公司股东、监事、高级管理人员离职后半年内不得转让其所持有的本公司股份。

农业基础设施投资主要应由（ ）承担。

A．农民自身

B．商业银行

C．社会力量

D．国家财政

正确答案：D

小文从2005年毕业后一直在一家私营公司做基层主管。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来。公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小文的上司要同他谈话，小文很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小文是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小文的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小文也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小文感觉不错。但是，当小文拿到上司给他的年终考评书面报告时，小文感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小文觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小文从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小文今后在公司的工作影响很大。小文感到很是不安和苦恼。

下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是( )。

A．绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致

B．绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效

C．人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训

D．绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

正确答案：ACD
解析：由题意可知，绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致。人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训。绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用，但如果面谈进入误区，则可能导致面谈效果受损或是对员工起到负面影响。

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