2022年中级经济师考试《工商管理》章节练习(2022-01-12)

发布时间：2022-01-12

2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）模式的缺点是：如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。【单选题】

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案:B

答案解析:此题考查变革型战略实施模式。在企业战略实施中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中变革型模式较适合与环境确定性比较大的企业，其缺点是如过分强调组织体系和结构，有可能会失去战略的灵活性。

2、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（ ）。【单选题】

A.后向一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.水平一体化

正确答案:A

答案解析:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

3、美国战略学家迈克尔.波特提出的基本竞争战略包括( )。【多选题】

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

正确答案:A、C、E

答案解析:基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种。企业必须从这三种战略中选择一种作为主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能。由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

4、某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为( )。【单选题】

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

正确答案:C

答案解析:所谓人力资源竞争力，指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使业务取得成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极为重要的。获得有竞争力的人力资源，前提条件是企业的人力资源管理从更新、开发、激励、监控等方面是否具备对人才吸引和发展的优势。

5、下列不属于定性决策方法的是（ ）。【单选题】

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.名义小组技术

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:B选项属于定量决策方法。定性决策方法主要有：头脑风暴法，德尔菲法，名义小组技术；定量决策方法：确定型决策方法，风险型决策方法（期望损益决策法，决策树分析法），不确定型决策方法。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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