2022年中级经济师考试《工商管理》每日一练(2022-03-25)

发布时间：2022-03-25

2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、整个管理活动的特点体现为一种经验管理，个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理水平，这种模式称为（ ）。【单选题】

A.多品种小批量生产模式

B.作坊式手工生产模式

C.大批量生产模式

D.精益生产模式

正确答案:B

答案解析:作坊式手工生产模式下，生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规。这一阶段整个管理活动的特点体现为一种经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。

2、服务质量差距模型的核心是（）。【单选题】

A.质量感知差距

B.服务传递差距

C.感知服务差距

D.市场沟通差距

正确答案:C

答案解析:本题考查服务质量差距模型的认识。最主要的差距是感知服务差距，这是服务质量差距模型的核心。

3、企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（ ）。【单选题】

A.企业部门战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业总体战略

正确答案:D

答案解析:企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

4、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）。【客观案例题】

A.大批小量生产

B.单件生产

C.大批大量生产

D.成批生产

正确答案:C

答案解析:此题考查生产作业编制方法对应的生产模式。安排生厂车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。案例中的企业采用在制品定额法编制生产作业计划，可推测该企业属于大批大量生产类型企业。

5、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（ ）。【单选题】

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:德尔菲法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

将国际市场划分为工业化国家市场、中等收入国家市场、低收入国家市场，这种划分是( )。

A．集团性划分

B．地理性划分

C．经济性划分

D．阶段性划分

正确答案：C
解析：按经济性划分，国际市场以人均国民生产总值为衡量标准，大于4000美元的为工业化国家市场，小于700美元的为低收入国家市场，介于两者之间的为中等收入国家市场。

在三种成本导向定价方法中，可以求出企业可接受的最低价格的方法是( )。

A.边际贡献定价法

B.损益平衡定价法

C.成本加成定价法

D.边际效用定价法

答案：B

根据市场和企业状况，装配车间15—8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1—001型号齿轮出产量是（ ）个。 A．14000 B．14500 C．15000 D．16000

正确答案：C
本题考查在制品定额法。车间出产量＝后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋(车间之间半成品占用定额－期初预计半成品库存量)＝15000＋0＋(1000－1000)＝15000(个)。

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