2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-05-27)

发布时间：2021-05-27

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于领导一成员交换理论的表述，正确的是（）。【多选题】

A.领导对团体内的成员同样对待

B.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

C.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威

D.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈

E.领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变

正确答案:B、D、E

答案解析:领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

2、麦克里兰提出的三重需要理论包括的三种需要是（）。【单选题】

A.成就需要、公平需要、亲和需要

B.尊严需要、成就需要、公平需要

C.成就需要、权力需要、亲和需要

D.尊严需要、权力需要、亲和需要

正确答案:C

答案解析:三重需要理论包括的三种需要分别为：①成就需要，指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望；②权力需要，指促使别人顺从自己意志的欲望；③亲和需要，是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。

3、下列属于企业劳动争议调解委员会的责任的是（）。【多选题】

A.宣传劳动保障法律、法规和政策

B.聘任、解聘和管理调解员

C.协助企业建立劳动争议预防预警机制

D.参与研究涉及劳动者切身利益的重大方案

E.关注本企业劳动关系状况

正确答案:A、B、C、D

答案解析:《企业劳动争议协商调解规定》第十六条规定，企业劳动争议调解委员会履行下列职责：①宣传劳动保障法律、法规和政策；②对本企业发生的劳动争议进行调解；③监督和解协议、调解协议的履行；④聘任、解聘和管理调解员；⑤参与协调履行劳动合同、集体合同、执行企业劳动规章制度等方面出现的问题；⑥参与研究涉及劳动者切身利益的重大方案；⑦协助企业建立劳动争议预防预警机制。选项E是企业劳动争议调解委员会调解员的职责。

4、下列关于非全日制用工的说法，错误的是（）。【单选题】

A.非全日制用工终止时，用人单位不向劳动者支付经济补偿

B.从事非全日制用工的劳动者与多个用人单位订立劳动合同时，后订立的合同不得影响先订立合同的履行

C.非全日制用工双方可以订立口头协议

D.用人单位应当按月向从事非全日制用工的劳动者支付劳动报酬

正确答案:D

答案解析:本题考查非全日制用工。《劳动合同法》有关非全日制用工的规定主要有：(1)从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。(2)非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。(3)非全日制用工双方当事人不得约定试用期。(4)非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。(5)非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。(6)非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。所以本题选D。

5、赫塞和布兰查德所指的“高工作—高关系”式的领导是（ ）。【单选题】

A.指导式领导

B.推销式领导

C.参与式领导

D.授权式领导

正确答案:B

答案解析:赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出了四种领导风格：指导式（高工作一低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。推销式（高工作——高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。参与式（低工作一高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。授权式（低工作一低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。所以本题的正确答案是B。

6、关于公平理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉

B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面

C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入

D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同

正确答案:B

答案解析:本题考查公平理论。一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较；而薪资水准、教育水平较低的员工则常常做自我的纵向比较。因此B项错误。

7、关键绩效指标法的核心工作，是（）。【单选题】

A.收集信息

B.建立关键绩效指标体系

C.对员工的各指标打分

D.反馈

正确答案:B

答案解析:本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，他的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。所以本题选B。

8、根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:B

答案解析:本题考查目标——路径理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。因此选B。

9、该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为(     )。(其中,B——员工参加培训与开发将会给组织带来的收益;S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;C——人力资源培训与开发的支出)【客观案例题】

A.B-S

B.B-S>C

C.B+S

D.B+S>C

正确答案:B

答案解析:本题考查培训与开发的决策分析。如果培训与开发可以提高组织的收益，组织就会对员工进行培训与开发(支付员工的培训与开发费用)。在决定是否进行某项培训与开发活动时，组织需要考虑以下三个方面的因素：①培训与开发的支出C；②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B；③组织支付给员工的加薪S，因为员工通过培训与开发获得了提升。只有B-S大于C，培训与开发才会提高组织的收益，该公司董事长才会采纳这一建议。所以本题选B。

10、劳动关系的主要调整模式不包括（）。【单选题】

A.统合模式

B.三方合作模式

C.协约自治模式

D.多元放任模式

正确答案:B

答案解析:一般将劳动关系的主要调整模式归纳为以下四类:斗争模式、多元放任模式、协约自治模式和统合模式。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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