2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-03-14)

发布时间：2022-03-14

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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于风险应对策略说法错误的有（  ）。【多选题】

A.风险补偿形式包括财务补偿、人力补偿和物资补偿

B.风险对冲可适用于单一风险和组合风险

C.风险转换通常会降低企业的总风险

D.禁止员工访问竞争对手的网站属于风险规避

正确答案:B、C

答案解析:风险对冲仅适用于组合风险，所以选项B错误。风险转换通常不会降低企业的总风险，所以选项C错误。

2、甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（　）。【单选题】

A.相关多元化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化

正确答案:A

答案解析:相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。甲企业是一家以豆浆机起家的企业，进军大豆生产加工，属于以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，而且具有一定的相关性，所以属于相关多元化战略。

3、根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（　　）。【多选题】

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

正确答案:A、B、C

答案解析:大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力；替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强；购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。

4、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（　）。【单选题】

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.合理性标准

正确答案:A

答案解析:评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

5、制定战略选择方案的方法主要有()。【多选题】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.纵横结合的方法

正确答案:A、B、C

答案解析:在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

6、企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。【单选题】

A.集权与分权程度

B.内部资源能力与外部环境平衡

C.整体利益与局部利益平衡

D.刚性与弹性程度

正确答案:A

答案解析:选项A正确：企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

7、元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司实力增强，开始实行多元化战略，但原 有的管理人员仍习惯用旧的方式去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的战略调整， 导致经营管理失控，影响了公司的发展。根据组织结构与战略的关系，造成这种现象的原因有（）。【多选题】

A.企业战略的变化慢于组织结构的变化

B.管理人员的抵制

C.新、旧结构的交替有一定的时间过程

D.企业没有足够的资金支持

正确答案:B、C

答案解析:这种现象是由于结构的滞后性造成的。结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。因此，选项 B、C 正确。

8、旺达公司是生产餐具的企业,采用标准化生产,向全世界的市场推销其产品,并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,获得了高额利润,该企业采用的组织结构类型为()。【单选题】

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

正确答案:C

答案解析:本题考核国际化经营企业的组织结构。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

9、下列关于国际化的说法正确的有()。【多选题】

A.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高

B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济

C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高。与多国化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。

10、甲公司是一家钢铁企业,2010年的市场分析中,主要涉及到了下列情况,其中不会造成同业竞争激烈的有( )。【多选题】

A.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长,钢铁行业的发展迅速

B.钢铁产品具有标准化,购买商可以轻易地转换供应商

C.钢铁行业的增长率较快

D.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多,市场上竞争对手数量较少

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核同业竞争者的竞争强度。产品具有标准化,购买商可以轻易地转换供应商会导致供应商之间激烈竞争。其余三种情况都是不会导致竞争激烈的情形。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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