2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-06-27)

发布时间：2021-06-27

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略属于(    )。【单选题】

A.增值型现金短缺

B.增值型现金剩余

C.减损型现金剩余

D.减损型现金短缺

正确答案:B

答案解析:在创造价值/增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的特点是:(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数,企业现金剩余;(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为正数,增加股东价值。所以,处于第二象限的财务战略属于增值型现金剩余。

2、与谚语“结果好，一切都好！”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是（ ）。【单选题】

A.技艺标准化

B.相互适应，自行调整

C.工作成果标准化

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:工作成果标准化只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。所以选择C。

3、A企业是一家羽绒服生产企业,B企业是一家游泳衣生产企业,A和B经过协商后由A并购B,其产生的协同效应的来源主要将来自于(  )。【单选题】

A.营销与销售的协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

正确答案:B

答案解析:营销与销售的协同效应,是指可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品,采用共同的销售团队和广告能够为客户提供更广泛的产品;经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济,使用分销渠道和仓库存储和范围经济,共同能力的合理化。例如:将后勤、商店和工厂等进行整合;一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季;财务协同效应指风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金;管理协同效应包括:高薪聘请管理者来管理境况不佳的企业而不是管理境况良好的企业。他们在整个企业中传播知识,为较大企业中的管理专业化提供更多的机会。

4、华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括( )。【多选题】

A.保持同样的管理风格和企业文化

B.实现多元化经营

C.通过形成更大规模来避免企业自身被收购

D.有计划地进行扩张,避免财务危机

正确答案:B、C

答案解析:并购的动因包括:(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)对新进入者设置更为有效的避垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免别人收购而保持独立性,所以选项B、C正确。

5、甲公司是一家茶叶生产企业,投入巨资购买了大量的茶叶生产基地,使自己拥有足够的优质茶叶原料,并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品睥属于国内畅销品牌。根据上述信息分析,下列属于企业物质资源的有()。【多选题】

A.厂房

B.技术

C.原材料

D.应收账款

正确答案:A、C

答案解析:物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。选项B技术属于企业的无形资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项D属于企业的财务资源,财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。

6、企业采用产品开发战略的动因有()。【多选题】

A.充分利用企业对市场的了解

B.使企业能继续在现有市场中保持安全的地位

C.现有市场或细分市场已经饱和

D.保持相对于竞争对手的领先地位

正确答案:A、B、D

答案解析:企业采用产品开发战略的动因有:(1)充分利用企业对市场的了解;(2)保持相对于竞争对手的领先地位;(3)从现有产品组合的不足中寻求新的机会;(4)使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。选项C属于市场开发战略的动因。

7、飞龙企业是美国一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于()。【单选题】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正确答案:B

答案解析:本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。

8、下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是（   ）。【单选题】

A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡

B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批

正确答案:D

答案解析:企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。所以选项D错误。

9、下列关于流程图分析法的实施步骤正确的有（    ）。【多选题】

A.根据企业实际绘制业务流程图

B.识别流程图上各业务节点的风险因素，并予以重点关注

C.针对风险及产生原因，提出监控和预防的方法

D.调查不确定性事件各状态及其变化情况

正确答案:A、B、C

答案解析:流程图分析法的实施步骤有：（1）根据企业实际绘制业务流程图 ；（2）识别流程图上各业务节点的风险因素，并予以重点关注 ；（3）针对风险及产生原因，提出监控和预防的方法。

10、中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。【单选题】

A.集中化战略

B.边缘化战略

C.灵活性战略

D.特色性战略

正确答案:A

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业,由于受自身资源和能力的限制,无法在整个产业实现成本领先或者差异化,故而将资源和能力集中于目标细分市场,实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。