2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-12-31)

发布时间：2020-12-31

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时,共同的风险是()。【单选题】

A.竞争者可能模仿

B.新进入者重新瓜分市场

C.技术变化导致原有的成本优势丧失

D.与竞争对手的成本差距过大

正确答案:A

答案解析:采取成本领先战略的风险主要包括: (1)竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低; (2)技术变化导致原有的成本:优势丧失; (3)购买者开始关注价格以外的产品特征;(4)与竞争对手的产品产生了较大差异;(5)采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括: (1)竞争者可能模仿,使得差异消失; (2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;(3)与竞争对手的成本差距过大;(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括: (1)竞争者可能模仿; (2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;(4)新进入者重新瓜分市场。

2、甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（　）。【单选题】

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

正确答案:D

答案解析:本题考核战略变革的时机选择。一般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。

3、甲公司的业务属于服务型行业,该公司在确定组织结构时需要考虑的三个主要组成部分包括( )。【多选题】

A.企业中工作的标准化程度

B.企业的决策权力集中于个人的程度

C.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度

D.工作的有效性

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核组织结构的三个主要组成部分。组织结构的三个主要组成部分分别是复杂性(工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度)、规范性(企业中工作的标准化程度)、集权度(企业的决策权力集中于个人的程度),所以选项A、B、C的说法都正确。

4、甲公司在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的( )。【单选题】

A.生产经营

B.采购

C.人力资源管理

D.技术开发

正确答案:C

答案解析:本题考虑价值链分析的辅助活动。甲公司在提供电话咨询时,要求全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,这是对员工的一种管理,体现的是人力资源管理。

5、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。【单选题】

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

正确答案:A

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”，表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。

6、为避免铁矿现货市场价格大幅波动对业绩的不利影响，某公司购买了铁矿期货。该公司采取的风险应对策略是（ ）。【单选题】

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲

正确答案:D

答案解析:本题考核风险管理策略工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

7、处于企业人力资源架构顶端的是()。【单选题】

A.董事会

B.监事会

C.经理层

D.高级技术员工

正确答案:A

答案解析:董事会处于人力资源架构的顶端。

8、美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（　　）。【单选题】

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

正确答案:B

答案解析:多国本土化战略提供更能满足当地市场需要的产品和服务。美国K公司在中国推出中式快餐，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等，均是根据当地市场需要推出相应的产品，该战略属于多国本土化战略。

9、甲公司是一家电脑生产商,公司在采购原材料时,一味强调材料的成本,只选最便宜的,不选最好的,最终生产出来的产品有很多质量问题,经过分析,该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合,还需要考虑( )。【多选题】

A.质量

B.数量

C.生产

D.交货

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以通过考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。

10、甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（    ）。【单选题】

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

正确答案:A

答案解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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