2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-10-09)

发布时间：2020-10-09

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对波特的五力模型说法不正确的是（ ）。【单选题】

A.该模型能够处理动态变化的环境

B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

正确答案:A

答案解析:五力模型是一个静态模型，不能处理动态变化的环境。所以该题选择A。五力模型的局限性。波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：（1）该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在．对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。哈佛商学院教授大卫，亚非（Da-vid Yoffie）在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

2、下列可用于公司业务组合分析的方法的有()。【多选题】

A.SWOT分析

B.通用矩阵分析

C.波士顿矩阵分析

D.价值链分析

正确答案:B、C

答案解析:价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。

3、2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。【多选题】

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.资产互换

正确答案:A、B、C

答案解析:高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项A、B、C正确。

4、2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。并将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。同时依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（　）。【多选题】

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

正确答案:B、C、D

答案解析:（1）产品和服务变革。“2005年之前金宝集团看重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。（2）结构和体系变革。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。（3）人员变革。“建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作”。

5、根据战略类型的特点和意义,判断以下战略,属于横向一体化并购的有( )。【多选题】

A.中铝集团注资提供铝矿石的力拓公司

B.联想购并IBM个人电脑业务

C.TCL兼并汤姆逊彩电业务

D.国美购并永乐电器

正确答案:B、C、D

答案解析:由于力拓公司是国外一家提供铝矿石的企业,所以中铝集团注资力拓公司属于纵向一体化(后向一体化)战略,所以选项B、C、D正确。

6、甲企业主要进行新一代智能游戏机的研发和生产,通过建立生产与市场之间的紧密联系,来实现“构思一代、设计一代、推出一代、普及一代、淘汰一代”的理念,尽量缩短产品到达市场的时间。该公司实现差异化超越对手的途径是( )。【单选题】

A.产品差异化

B.市场差异化

C.技术发展

D.产品创新

正确答案:D

答案解析:产品创新途径可以选择生产全新的或更新的产品来实现创新,也可以选择采用新的企业经营思路来实现。比如,企业可以建立生产与市场之间的紧密联系,尽量缩短产品到达市场的时间以及良好的项目管理。所以选项D正确,这里主要说的是产品的更新速度,不涉及技术问题,所以选项C不正确。

7、在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是（　　）。【单选题】

A.可以带来不同的新思想和不同的工作方法

B.可以为企业注入新鲜血液

C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

D.员工不会产生自满情绪

正确答案:C

答案解析:内部招聘的优点：通过晋升现有员工来进行内部招聘。在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。

8、甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。【单选题】

A.木材供应商数量众多

B.木材供应商不能够直接生产和销售实木家具

C.甲公司对木材的采购量占供应商的产量的比例较低

D.甲公司的转换成本较低

正确答案:C

答案解析:甲公司对木材的采购量占供应商产量的比例较低,这会提高木材供应商的讨价还价能力,所以选项C正确,而其他选项则会降低供应商的议价能力。

9、技术环境对战略所产生的影响包括（）。【多选题】

A.技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加

C.技术进步可创造竞争优势

D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术环境对战略所产生的影响包括：（1）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地分析市场和客户需求的变化；（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。

10、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,甲公司决定进行业务扩展,对相关行业进行了分析。在以下分析结果中,错误的有()。【多选题】

A.甲行业是一个创新程度较高的行业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁

B.乙行业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大

C.丙行业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁

D.丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较大

正确答案:C、D

答案解析:生产需要使用专用设备,如果投资较大,则会形成进入壁垒,抑制潜在的新进入者,同时,投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资,会形成退出壁垒,使得行业内竞争激烈,与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较小,因此选项D错误。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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