2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-06-11)

发布时间:2020-06-11


2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、马尔科夫分析法的主要特征有( )。【多选题】

A.它是一种量化风险辨识技术

B.可以手算也可借助计算机

C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移

D.所有事项在统计上具有相关性,可依据过去的状态推断将来的状态

正确答案:A、B、C

答案解析:马尔科夫分析法下的所有事项在统计上都具有独立性,未来的状态独立于一切过去的状态,除非两个状态紧密相接。

2、下列哪种情况能够形成企业的竞争优势()。【多选题】

A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站

B.乙公司的产品在目前市场中没有替代品

C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

D.丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统

正确答案:B、C

答案解析:容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势。能够决定企业竞争能力的资源主要包括以下四种:(1)资源的稀缺性;(2)资源的不可模仿性,如企业文化等;(3)资源的不可替代性;(4)资源的持久性。

3、战略实施中的研发方法,主要包括( )。【多选题】

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.通过大量生产与新引入的产品相类似、价格相对低廉的产品来成为低成本生产者

D.维持现有战略

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核战略实施中的研究与开发计划。战略实施至少存在3种主要的研发方法:(1)成为向市场推出新技术产品的企业;(2)成为成功产品的创新模仿者,从而使启动风险和成本最小化;(3)通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

4、与企业职能管理不同,风险管理是一个合作的过程,应该从企业文化、管理风尚培养员工的风险管理文化。对于企业开展风险管理活动来讲,创建风险管理文化的好处表现为( )。【多选题】

A.沟通

B.协作

C.竞争

D.联系

正确答案:A、B、D

答案解析:创建风险管理文化的好处包括沟通、协作、联系。

5、甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有( )。【多选题】

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.行政部经理兼任工会主席

D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

正确答案:A、B、D

答案解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中的不相容职务,防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式,相互制约的工作机制实现这一监控目标。选项C,行政部门经理和工会主席,工会主席并不会负责到企业内部的业务,所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务。

6、公司治理应当保护和促进股东权利的行使,下列属于这些权利的有( )。【多选题】

A.有关企业重大变更的决策权

B.参加股东大会的权利

C.分享企业利润的权利

D.参与投票表决的权利

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核所有权结构与公司治理。一般而言,公司治理应使股东的下列权利得到行使:(1)股东的基本权利。(2)股东应该具有参与权、充分告知权、有关企业重大变更的决策权。(3)股东应具备有效的参与机会、能够在股东大会上投票、应当被告知投票规则包括投票程序,这将决定股东大会的正常举行。(4)股东可以亲自投票,也可以缺席投票,两者都赋予投票结果以同等效力。(5)使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排,应当被披露。(6)公司控制权市场应被允许以有效率和高透明的方式运作。

7、下列关于法律风险与合规风险说法正确的有( )。【多选题】

A.法律风险和合规风有重合又各有侧重

B.合规风险侧重于民事责任的承担

C.法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担

D.法律风险和合规风险有时会同时发生

正确答案:A、D

答案解析:合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。

8、以下属于产能计划类型的有()。【多选题】

A.定价策略

B.领先策略

C.滞后策略

D.匹配策略

正确答案:B、C、D

答案解析:选项B、C、D为产能计划的三种类型。

9、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )。【单选题】

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻

正确答案:C

答案解析:本企业适合采用“躲闪者”战略,其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

10、下列拥有相对较小权力的利益相关方是( )。【单选题】

A.采购商每年采购量占企业销售量的比重较大

B.拥有健全工会组织的员工

C.公司第一大股东

D.企业新招募的派遣制劳务工

正确答案:D

答案解析:采购商每年采购量占企业销售量中的较大比重,因此具有较强的议价能力。企业工会组织健全,能将员工很好团结起来,员工有较强谈判力量。公司第一大股东因掌握对资源的控制,也拥有权力。新招募的派遣制劳务工,则因新人职且为非正式员工,故与前三者相比,权力相对较小。所以选择D。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

下列对于纳入合并财务报表的子公司既有一般工商企业,又有金融企业的合并财务报表的格式的说法中,不正确的是( )。

A.如果母公司在企业集团经营中权重较大,以母公司主业是一般企业还是金融企业确定其报表类别,根据集团其他业务适当增加其他报表类别的相关项目
B.如果母公司在企业集团经营中权重不大,以子公司主业是一般企业还是金融企业确定其报表类别,根据集团其他业务适当增加其他报表类别的相关项目
C.如果母公司在企业集团经营中权重不大,以企业集团的主业确定其报表类别,根据集团其他业务适当增加其他报表类别的相关项目
D.对于不符合上述情况的,合并财务报表采用一般企业报表格式,根据集团其他业务适当增加其他报表类别的相关项目
答案:B
解析:
选项B,如果母公司在企业集团经营中权重不大,以企业集团的主业确定其报表类别,根据集团其他业务适当增加其他报表类别的相关项目。

1、资料(一)
鑫龙制药(集团)有限公司(以下简称鑫龙制药或公司)是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团,主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售,属于医药行业中的化学药品制造业。其产品涵盖抗生素原料药及制剂、中成药等系列,主要产品市场占有率近年来稳居全国第一位,是少数形成一定规模并在行业内享有一定知名度的化学药品制造公司。
通过长期努力,鑫龙制药逐步形成了研发、生产、销售齐头并进的企业发展格局。虽然其产品以低级仿制药品为主,技术含量不高,导致在原料采购、销售方面的定价能力有限,但相比国内其他公司则仍具有较强的研发能力,研发并注册了药品监管部门认可的诸多国家级医药专利,培养了一批精通药事法规、药品生产的专业人员。鑫龙制药不仅拥有成熟的销售渠道,同时锻炼出了一支人员稳定、市场营销意识强、经营能力突出的管理团队。但随着规模持续扩大,资产负债率逐年上升,面临较大财务风险。
随着人口老龄化、居民健康意识的增强以及新医改政策的实施,医药市场需求持续增长。虽然我国化学制药企业数量多,但存在着规模普遍较小、知识产权亟待保护等问题。大量企业以低端化学原料药制造为主,药品品种雷同且药性上相差无几,创新能力不够,国际市场竞争力较弱。近年来国家出台多项政策支持制药企业加快整合和鼓励技术创新,行业集中度有所提高,行业前百强企业凭借先进入市场的优势,较早完成了专利的积累,并拥有成熟的销售渠道、成本优势和较高的品牌认知度,因而这些制药企业的市场份额达45%以上。
由于药品关系到人民生命健康和安全,因此国家建立了严格的法律体系来规范医药行业,加强监督药品的研制、进出口及上市后的销售和使用。对化学药品制造企业而言,成为了国家行政监管的重点对象,质量标准、监管要求逐步提高。另外,药品价格也同样受到国家监管,国家会经常出台药品价格政策和管理规定,使药品定价受到约束。大部分的抗生素类药品都属于国家价格管理的范围,预计在未来相当长一段时间内,降价的趋势仍将持续,行业的整体利润率可能会继续下降。
资料(二)
鑫龙制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题,自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。担任其上市规范辅导的保荐机构,对照上市要求对公司已经存在的股东会、董事会、监事会及董事会下属委员会等公司治理机制进行梳理时发现:
(1)董事会每届任期4年。现任董事会成员共4人,分别为董事长张亮、总经理李明、职工代表王海以及独立董事赵勇律师。
(2)监事会每届任期3年。现任监事会成员共3人,分别为总经理李明、副总经理徐玲以及采购部副经理胡军,3人均为公司股东。
(3)现任审计委员会成员共3人,分别为副总经理徐玲、董事长张亮以及独立董事赵勇。召集人为副总经理徐玲。
鑫龙制药按照上市要求予以规范整改后,随即改制为股份有限公司。在创立大会上,董事长张亮介绍了公司十年前所制定的以下中长期发展纲要:
第一阶段,将营销管理作为各项工作的重中之重,加强对公司营销管理部门的投入和建设,积极探索和大胆创新营销方法和理念,进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。
第二阶段,积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作,开拓国际医药商业渠道,进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂,利用国际合作的桥梁和纽带作用,在扩大公司品牌产品出口的同时,提高公司在国际抗生素市场的知名度。
第三阶段,通过并购重组行业内优质医药企业,以抗生素为主的化学药作平台,打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块,完善公司产业链,实现公司逐渐向综合性医药公司转型。
董事长张亮指出,公司发展计划中的第一和第二阶段已顺利提前完成,未来几年将围绕第三阶段的战略目标发展。出席创立大会的股东对董事长张亮描述的公司发展纲要表示肯定,并要求公司治理层严格按照该计划开展工作,力争早日完成战略目标。
经过几年的筹备与申报,鑫龙制药于2010年实现在上海证券交易所上市,成功募集发展所需资金。
2011年2月,为了减少同业竞争、发挥协同效应,鑫龙制药拟向其控股股东甲医药集团公司(以下简称甲集团)非公开发行股份购买甲集团所持恒健制药股份有限公司(以下简称恒健制药)70%股权。经董事会审议通过,在与甲集团签署相关协议后,由于收购行为已经触发向恒健制药所有股东发出收购全部或部分股份的强制要约收购义务,因此公司需要向中国证监会申请要约收购的豁免。
恒健制药和鑫龙制药于收购前隶属于同一控股股东甲集团。甲集团持有恒健制药和鑫龙制药股权比例分别为70%和53%。恒健制药是以生产销售非处方药产品为主的制药公司。
由于本次非公开发行股份交易构成重大资产重组,必须报经鑫龙制药股东大会审议通过。董事会秘书负责通知股东并组织召开股东大会。由于鑫龙制药股东大多分布在不同城市,因此某董事提议以网络会议的形式召开本次股东大会。与此同时,鑫龙制药控股股东甲集团认为,本次股东大会决议必须经股东所持表决权半数以上同意,甲集团本身已经持有鑫龙制药半数以上表决权,即使其他所有股东均不同意,决议依然能够通过,这样会议费可以节省下来。因此甲集团也同意以网络的形式召开股东大会。随后鑫龙制药按照甲集团的意见如期召开股东大会并对审议事项进行了表决,但是该股东大会表决结果被出席股东大会的律师宣布无效。
通过适当的改正措施,鑫龙制药最终于2011年10月取得中国证监会关于核准本次重大资产重组的批准文件,成功收购恒健制药70%股权。
资料(三)
由于鑫龙制药的新药研发以仿制为主,目前多数新产品仍难以打入国际市场。2012年,为打破技术与研发能力的瓶颈,提高国际市场核心竞争力,公司决心实施海外并购战略。鑫龙制药需要对海外并购的资金筹措及具体收购方案进行规划。
鑫龙制药拟发行可转换公司债券来筹集资金。根据可转换公司债券的发行条件,经测算后本次发行规模确定为12亿元。初步发行方案如下表:

注:同期等风险普通债券的市场利率为12%;鑫龙制药加权平均股价约为14元/股。
鑫龙制药董事会在审议此项可转换公司债券的发行议案时,非财务专业的独立董事赵勇提出以下意见:
1.同期普通债券的市场利率为12%,而本次债券发行利率为10%,低于同期债券利率,可能导致没有投资者认购,应调高发行利率,至少不低于市场利率。
2.转股期限的条款约定不合理。方案中自发行结束之日起至少六个月后才能将债券转为公司普通股,建议修改为自发行结束之日即可启动转股机制,这样可能减轻公司财务费用支出压力和降低资产负债率。
3.转股价格的金额有误。目前公司股价为14元/股,而转股价格为17.72元/股,高出现价26.6%。这种情况下,理性的投资者可能愿意直接从证券市场上购入公司普通股,而不会做出转股的决定。
4.赎回条款和回售条款的有关约定可能是基于保护公司权益不受损害的考虑,但公司发行债券是为了筹集资金,赎回或回售权的行使可能导致公司背离了筹集资金的初衷。
总经理李明针对赵勇的四个观点逐一做出解释,消除了他的疑虑,并顺利通过本次可转换公司债券发行的决议。经股东大会表决通过,并报中国证监会核准后,鑫龙制药可转换公司债券顺利发行。
资料(四)
为确保海外并购战略的顺利实施,鑫龙制药聘请了一家熟悉医药行业的全球性国际咨询公司亨利公司(Henry公司)负责目标公司的甄别、筛选、估值以及收购洽谈等事宜。亨利公司最终将目标公司锁定为在美国纳斯达克上市的Albert公司。Albert公司2012年度每股收益为0.80美元,预期未来净利润的长期增长率为18%,盈利情况较好且稳定,持续经营能力较强,所处行业未来年度的预计需求仍有较大的增长空间。
根据亨利公司出具的尽职调查报告显示:
1. Albert公司为一家在美国注册从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构,产品类别较为单一。业务遍布美国、欧盟等多个国家或地区,在理解、适应、遵循美国和欧盟药品监管方面积累了丰富的经验和专业知识。报告期内客户集中度较高,Albert公司对前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过85%,与五大客户有着长期稳定的合作关系,结算货币主要为美元及欧元币种。
2. Albert公司专有的原料药提取和纯化技术、质量保证和质量控制操作规程都是公司保持在行业内竞争力的关键,而公司技术研发和创新不可避免地依赖核心技术人员和关键管理人员。
3. Albert公司产品生产流程长、工序复杂,且涉及乙醇等有机化学危险品的使用,在生产过程中会产生废水、废气等污染物。为了安全稳定地运行,公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度。
4. Albert公司产品的主要市场为美国和欧盟。由于经济仍未完全摆脱金融危机的影响,处于缓慢复苏阶段,欧美各国加强了对医疗费用支出的控制,以致引发公司原料药销售价格持续下降,目前尚未完全摆脱下降趋势。报告期末,Albert公司存货余额较大,其中大部分是原材料和库存商品。
5. Albert公司的控股股东已经将其所持股权的一半质押给银行债权人,为其银行融资进行担保。
6.根据美国法律,本次并购交易尚需获得美国相关机构反垄断审查通过。
7.2008年初,美国药品监管机构发现与使用Albert公司产品有关的不良反应个案,随后引发了一些使用者的诉讼,其中大部分已达成和解,另有数起个别案件尚未与使用者达成和解,因而尚未结案。
8. Albert公司即将实施重大项目投资,本次投资的资本成本为12%,可供选择方案有两个,分别为投资预算20百万美元的A项目和投资预算25百万美元的B项目。经测算,两项投资方案未来十年的现金流量预计分别如下(单位:百万美元):

亨利公司通过尽职调查对Albert公司进行深入了解后,拟采用市盈率模型(P/E,Pricetoearnings ratio model)来评估目标企业Albert公司的价值。亨利公司发现美国制药上市公司虽然较多,但很少有专注于心血管原料药生产且规模较小的上市公司。尽管选取的5家可比公司在成立时间、经营稳定性及股利支付率等方面相类似,但在制药生产领域的专注性和规模上存在较大不同,导致增长潜力的可比性存在较大差异。因此,亨利公司决定采用修正市盈率模型(Adjusted P/E ratio model)对Albert公司的价值进行相应调整。这些可比上市公司的市盈率及预期增长率如下表所示:

经过友好协商,Albert公司股权的最终定价为每股16美元。鑫龙制药利用发行可转换公司债券取得的资金成功收购了Albert公司,为公司提高国际市场核心竞争力奠定了良好的基础。
根据资料三,结合《证券法》的要求,判断鑫龙制药发行的可转换公司债券是否满足上市交易条件,并简要说明理由。简述采用可转换公司债券筹资的优缺点。

答案:
解析:
  (1)鑫龙制药发行的可转换公司债券符合上市交易条件。

  理由如下:

  本次发行的可转换公司债券的期限为自发行之日起5年,超过1年,符合规定。

  本次发行的可转换公司债券发行总额为12亿元,超过人民币5000万元,符合规定。

  (2)可转换公司债券筹资的优缺点

  优点

  与普通债券相比,可转换公司债券使得公司能够以较低的利率取得资金。债权人同意接受较低利率的原因是有机会分享公司未来发展带来的收益。可转换公司债券的票面利率低于同一条件下的普通债券的利率,降低了公司前期的筹资成本。与此同时,它向投资人提供了转为股权投资的选择权,使之有机会转为普通股并分享公司更多地收益。但可转换公司债券一旦转换成普通股后,其原有的低息优势将不复存在,公司要承担普通股的筹资成本。

  与普通股相比,可转换公司债券使得公司取得了以高于当前股价出售普通股的可能性。有些公司本来是想发行股票而不是债务,但是认为当前其股票价格太低,为筹集同样的资金需要发行更多的股票。为避免直接发行新股而遭受损失,才通过发行可转换公司债券变相发行普通股。因此,在发行新股时机不理想时,可以先发行可转换公司债券,然后通过转换实现较高价格的股权筹资。这样做不至于因为直接发行新股而进一步降低公司股票市价。而且因为转换期较长,即使在将来转换股票时,对公司股价的影响也较温和,从而有利于稳定公司股票。

  缺点

  股价上涨风险。虽然可转换公司债券的转换价格高于其发行时的股票价格,但如果转换时股票价格大幅上涨,公司只能以较低的固定转换价格换出股票,会降低公司的股权筹资额。

  股价低迷风险。发行可转换公司债券后,如果股价没有达到转股所需要的水平,可转换公司债券持有者没有如期转换普通股,则公司只能继续承担债务。在订有回售条款的情况下,公司短期内集中偿还债务的压力会更明显。尤其是有些公司发行可转换公司债券的目的是筹集权益资本,股价低迷使其原定目的无法实现。

  筹资成本高于纯债券。尽管可转换公司债券的票面利率比纯债券低,但是加入转股成本之后的总筹资成本比纯债券要高。

下列属于关联方交易的主要类型的有( )。

A.购买或提供商品
B.租赁
C.提供资金
D.代理
答案:A,B,C,D
解析:
属于关联方之间的主要交易类型的有:(1)购买或销售商品;(2)购买或销售除商品以外的其他资产;(3)提供或接受劳务;(4)担保;(5)提供资金(贷款或股权投资);(6)租赁;(7)代理;(8)研究与开发项目的转移;(9)许可协议;(10)代表企业或由企业代表另一方进行债务结算;(11)关键管理人员薪酬。

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