2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2022-03-29)

发布时间:2022-03-29


2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、甲公司是我国一家集团企业的下属子公司,该子公司位于A国经营,其产品除了在当地销售外,有相当一部分返销我国,最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断,A国通货膨胀对甲公司产生的影响有()。【多选题】

A.生产成本上升

B.出口下降

C.融资需求增加

D.利息支出增加

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核确立财务战略的阻力。在通货膨胀条件下,物价上涨,因此生产成本上升,选项A正确;通货膨胀的主要影响方式为:(1)由于非流动资产和存货的价值将会上升,因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;(2)通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价,从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升,并因此削弱境外对本国产品的需求;(3)通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重新分配。存款的真实价值受到侵蚀。通货膨胀还可以导致收入的重新分配,使拥有固定收入的人群蒙受损失,这些人缺少议价能力。由此可以判断选项B和C正确;利息支出增加属于利率变化带来的影响,选项D错误。

2、下列属于实施风险管理的关键问题有()。【多选题】

A.董事会的支持

B.责任和问责制

C.风险计量

D.与企业战略的关系

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核实施风险管理的关键问题。世界上大多数组织实施风险管理的关键问题包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。

3、元旦、春节之前,许多企业提前加班加点生产,确保“两节”市场供应,从平衡产能与需求的角度来看,该做法属于( )。【单选题】

A.领先策略

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产

正确答案:C

答案解析:所谓库存生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。所以该题选择C。

4、在研究中发现,某些非洲国家本地企业可能需要参与项目,而且还可能须拥有受担保的最低持股权,那么,甲企业面临的这种风险属于()。【单选题】

A.所有权风险

B.经营风险

C.行业风险

D.转移风险

正确答案:B

答案解析:本题考核政治环境因素。相关的政治风险,是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性,分为3大类。(1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。(2)经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目,而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。(3)转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。

5、下列各项中,属于风险管理委员会职责的是(  )。【单选题】

A.组织协调全面风险管理日常工作

B.督导企业风险管理文化的培育

C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

D.批准重大决策的风险评估报告

正确答案:C

答案解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项B和选项D是企业董事会的职责;选项A是风险管理职能部门的职责。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

收购人为终止上市公司的上市地位而发出全面要约的,或者向中国证监会提出申请但未取得豁免而发出全面要约的,应当以现金支付收购价款;以依法可以转让的证券支付收购价款的,应当同时提供现金方式供被收购公司股东选择。( )

正确答案:√
教材P272-273。

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有( )。

A.危急情况下能进行快速决策
B.有助于实现规模经济
C.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
答案:A,B
解析:
本题考核集权型企业的优点。集权型组织结构的优点包括:(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范;(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能进行快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。缺点包括:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.企业业绩与经营战略差距

C.宏观环境与经营战略差距

D.行业环境与经营战略差距

正确答案:ACD
解析:外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。企业业绩与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。

2020年1月6日,甲公司向乙公司购买了一台价值50万元的A机器设备,为此向乙公司签发了一张票面金额为40万元的银行承兑汇票,约定剩余的10万元价款于交货后的10日内付清,并以甲公司现有的B机器设备设定抵押担保。后乙公司按期交货,因为业务发展需要乙公司决定免除甲公司的10万元债务。根据我国法律的相关的规定,下列说法中不正确的是()。

A.甲公司和乙公司之间的机器设备买卖行为是有偿的民事法律行为
B.甲公司向乙公司签发票据的行为属于要式民事法律行为
C.甲公司提供抵押担保的行为属于从民事法律行为
D.乙公司免除甲公司10万元债务的行为属于双方民事法律行为
答案:D
解析:
(1)单方民事法律行为是根据一方当事人的意思表示而成立的民事法律行为,无须他方同意即可发生法律效力。如委托代理的撤销、债务的免除、无权代理的追认等。2020新版教材习题陆续更新,瑞牛题库考试软件,www.niutk.com(2)本题中,乙公司的行为属于债务的免除,故为单方民事法律行为。

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