2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-02-08)

发布时间：2020-02-08

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。【多选题】

A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力

B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力

C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统

正确答案:A、B、C

答案解析:企业核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力。选项A、B、C中独特、极强都代表了比竞争对手做得更好的能力，所以选项A、B、C能够形成企业核心能力。但是选项D在美国购买的系统，竞争对手也可以去购买，所以不算比竞争对手做得更好的能力，所以不选。

2、丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。【多选题】

A.不能拥有启发新观点的动力

B.没有降低成本的动力

C.强调短期利益而忽视长期目标

D.是一个复杂的耗费时间的过程

正确答案:A、B

答案解析:本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的,缺点包括:
(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;
(2)不能拥有启发新观点的动力;
(3)没有降低成本的动力;
(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;
(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。

3、甲公司是一家家具销售公司,公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大,公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是()。【单选题】

A.企业形象

B.客户关系

C.价格

D.客户满意度

正确答案:D

答案解析:领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。

4、某公司打算投资一个项目，预计该项目需固定资产投资800万元，当年完工并投产。该项目计划借款筹资800万元，年利率5%，每年年末付当年利息。该项目可以持续5年，估计每年固定成本（不含折旧）为50万元，变动成本是每件150元。固定资产折旧采用直线法计提，折旧年限为5年，估计净残值为20万元。销售部门估计各年销售量均为5万件，该公司可以接受300元/件的价格，所得税税率为25%。则该项目经营期第1年的实体现金流量和股权现金流量分别为（ ）万元。【多选题】

A.564

B.534

C.648

D.594

正确答案:A、B

答案解析:本题的主要考核点是实体现金流量和股权现金流量的确定。
年折旧=（800-20）/5=156 （万元）
年利息=800×5%=40 （万元）
年税前经营利润=（300-150）×5-（ 156+50）=544 （万元）
在实体现金流量法下，某年的经营期现金流量=该年税前经营利润×（1-所得税税率）+折旧=544×（1-25%）+156=564 （万元）
在股权现金流量法下，某年的经营期现金流量=实体现金流量-利息×（1-所得税税率）=564-40×（1-25%）=534 （万元）
第1年偿还的借款利息，属于实体现金流量法下该项目的无关现金流量；在股权现金流量法下，属于该项目的相关现金流量。

5、泰兴集团根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务,泰兴集团所采用的组织结构是()。【单选题】

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

正确答案:B

答案解析:多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”,所以,选项B的说法正确。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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