速看！2020年高级会计师考试成绩查询注意事项

发布时间：2020-09-01

2020年高级会计师考试成绩将于10月17日前公布，很多小伙伴还不知道2020年高级会计师考试成绩查询有哪些注意事项？51题库考试学习网今天为大家带来了本次考试2020年高级会计师成绩查询的相关事项，希望可以帮助到大家，小伙伴们快来了解一下吧！

一、2020高会考试成绩查询网址

2020年高级会计师成绩查询网址：全国会计资格评价网。

二、查询流程

登录“全国会计资格评价网”→点击“成绩查询”按钮，进入成绩查询页面→输入准考证号或者证件号即可查分，点击进入。

三、合格分数线

全国会计资格评价网暂未公布2020年高级会计师考试合格标准，可以先关注各地省级2019年高级会计师考试合格标准汇总。

四、成绩有效期

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室核发高级会计师资格考试成绩合格证，在全国范围3年内有效；各省根据会计人员的实际情况，在全国会计考办确定的使用标准范围内，达到省评审有效使用标准的，取得省评审有效的成绩证明，此标准只作为本年度内参加评审人员的申报条件。

一般来说，超过全国线的考试成绩在三年内有效，超过省线的考试成绩有效期一般为一年！

有些地区评审要求当年考试成绩合格的人员可以申报当年的评审，而有的地区要求只能下一年申报高级会计师评审，还有的地区强制要求必须申报当年的评审，否则成绩失效！高级会计师成绩有效期各地有差异，请大家提前了解自己成绩有效期，提早准备论文，在规定时间内通过高会评审。

五、考后资格审核

2020年高级会计师考试部分省份实行考后资格审核，对不符合报名条件提供虚假信息者，即使考试通过，也不予核发资格证书。

六、合格证书

参加考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后，可领取高级会计师资格证书。

七、评审申报

考试通过后，大家就需要准备高会评审相关内容了，各省一般评审前要准备好的各项证书如下：申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件、外语水平材料、计算机水平材料及其他相关书面证明材料或者还要求提供继续教育证明材料，另还需在专业期刊发表1-3篇论文或著作。根据发布的评审政策，各省对于参评人员的申报条件、评审条件、破格条件各有差异。

另外高会评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解；另外，很多地区的职称英语和计算机不做要求，但是有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家要一定要提前准备。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位小伙伴们有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
　　（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
　　（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
　　要求：
　　1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
　　2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。

答案：
解析：
1.市场开发战略。
　　理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。
　　2.不正确。
　　理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。
　　3.收缩型战略。
　　从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。
　　（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）
甲公司是新能源领域的高科技企业，拟并购经营同类业务的乙公司。2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。

答案：
解析：
甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。
A 单位是一家中央级事业单位，按照财务部门的要求决定在单位系统内部全面检查以促进内部控制制度建设。2018 年 3 月，A 单位派出检查组，对设在外省的下属分单位 B 单位进行检查发现 B 单位存在多头开户、私设小金库的问题，正当检查组准备的有关问题进行深入检查时，A单位又接到有关部门的通知，A 单位财务部主任王某、B 单位主任李某、副主任张某携巨款潜逃国外，A 单位立即向公安机关报案同时决定对 B 单位几年来财务会计工作进行全面检查，经过两个多月的检查一桩作案多年，涉案金额高达 1000 万元的资金盗用的案件被揭开面纱，经查王某等人的作案手段和做法如下：
2015 年王某被认命为 B 单位主任，李某担任 B 单位的副主任、张某任会计兼出纳。当时 A 单位出于拓展业务等考虑，授予 B 单位业务定价的制定权和对外投资的制定权。由于尚未建立网络计算机控制系统，对下属分单位的业务 A 单位每月手工统计汇总一次，并要求各下属分单位每月末将当月收取款项集中汇缴到 A 单位的账户，然后确认记账。王某等人利用 A 单位授予的业务定价权采取高价收取低价向 A 单位汇总报账的手法，截流了业务款项形成小金库，并利用款项上缴的时间差，挪用款项由李某负责炒股，非常所得也流入小金库，然后由会计兼出纳的张某将小金库的款项源源不断地汇往境外赵某等人控制的账户。
2016 年王某调任 A 单位财务部主任，李某接任了 B 单位主任、张某任副主任，仍然兼会计和出纳工作。此后的几年间王某、李某和张某三人继续采用上述手法大肆作案直到 2018 年 3 月 A单位检查组进入。案发以后 A 单位对此案高度重视，针对此案所暴露出来的下属单位权力过大的内控问题 A 单位办公会做出以下决定：
(1)建立健全单位内部控制由财务部负责人组织制定与实施内部控制，今后如果内部控制再出现问题应该由财务部负责人承担全部责任。
(2)加强对外投资的控制，收回各下属单位的对外投资权，单位所有投资均由 A 单位一把手审批。
(3)加强财务管理。会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任财务登记等工作，单位的银行预留印鉴一律由总会计师统一保管。
(4)加强业务控制。所有业务包括谈判价格、合同签订、业务运作、款项结算等，均由 A 单位业务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助催收货款。
(5)加强计算机系统建设和内部审计工作。实现销售网点计算机控制，由 A 单位财务部每年组织对本单位下属及分单位内部控制执行情况和会计资料进行审计。
要求：

针对 A 单位发生的案件按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求分析在控制活动方面存在的缺陷并说明理由。
答案：
解析：
A 单位发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷：
①会计和出纳岗位属于不相容的岗位，B 单位由张某一人兼任会计和出纳工作不符合内部控制有关“不相容职务相互分离控制”的要求。
②B 单位属于非独立法人，A 单位授予其业务定价权和对外投资权，属于授权不当，不符合“授权批准控制”的有关要求。
③A 单位对分单位业务收入确认不及时、程序不健全，没有对分单位业务的原始凭证进行审查，同时，对分单位资金如银行账户控制不严，不符合有关要求。

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