快看！辽宁2020高级会计考试成绩查询10月17日前公布

发布时间：2020-08-19

距离2020高级会计职称考试越来越近了，现在已经进入了备考的冲刺阶段，各位考生在备考阶段更要调整好心态，不焦虑、不松懈，抓紧时间学习。

辽宁考生看过来：辽宁2020高级会计考试成绩查询10月17日前公布，届时51题库考试学习网会及时发布相关信息，准备参加2020年高会考试的小伙伴们，辽宁高级会计师成绩查询相关信息提前了解一下吧。

2020辽宁高级会计考试时间：2020年9月6日（星期日）。

2020辽宁高会成绩公布时间公布时间：2020年10月17日前，公布中、高级资格考试成绩。

高级会计师实行考评结合，考试结束后接下来就是评审了，论文发表需要提前准备吗？

论文成为很多学员的老大难，一定要提前准备，以免评审落榜，需要注意的是，高级会计实务是有成绩有效期的，全国线有效期 3 年，地区线有效期 1 年，在有效期内评审没过，需要重新参加考试。若发表核心期刊，周期相对比较长，不要一稿多投；不要临时集中发表；注意论文查重要求。

2020高级会计考试成绩公布时间：2020年10月17日前，公布中、高级资格考试成绩。高会考试成绩公布后，我们需要做什么呢？

1、资格审核

由于疫情的影响，多地实行考后资格审核，大家一定要准备或保存好相关材料，通过资格审核后才能拿到高级会计师合格证。

2、高级会计师实行考评结合，考试结束后接下来就是评审了，论文发表一定要提前准备！

论文成为很多学员的老大难，一定要提前准备，以免评审落榜，需要注意的是，高级会计实务是有成绩有效期的，全国线有效期 3 年，地区线有效期 1 年，在有效期内评审没过，需要重新参加考试。若发表核心期刊，周期相对比较长，不要一稿多投；不要临时集中发表；注意论文查重要求。

论文从选题、撰写、初稿、审核，定稿到发表需要极大的心力，论文的写作发表并不是一朝一夕能完成的，大部分学员至少需要3-6月的时间才能发表一篇论文，而且有的地区要求3篇论文发表时间不能在同一年，一般情况下，中级职称考过以后发表的论文都是有效的，所以，提前准备论文总归是有备无患的。

论文最好不要等到高级会计师考试过后再准备。一般需要发表2篇以上论文，因为文章从写作到发表，过程会比较长，一般需要至少几个月的时间，时间太紧张，另外如果论文集中在一个时间段，评审老师很可能会认为你是为评审而写的文章，可能会对评审成绩有影响。总之，大家一定要提前准备噢！

论文在期刊的发表通常需要排期哦~考生们最好尽早准备，以便尽早发表避免节外生枝。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为境内上市公司，2018年发生的经济业务事项如下：
资料一：
2018年5月20日，甲公司召开股东大会审议通过了以换股方式购买乙公司100%股权的议案。2018年9月15日，证券监管机构批准了甲公司以换股方式购买乙公司100%股权的方案。2018年9月30日，甲公司通过定向增发本企业普通股，以2股换1股的比例自乙公司原股东处取得了乙公司100%股权。甲公司共发行了1800万股普通股以取得乙公司全部900万股普通股股权，有关股份登记和股东变更手续当日完成；同日，甲公司、乙公司的董事会进行了改选，乙公司原股东开始控制甲公司，甲公司开始控制乙公司。
甲公司、乙公司普通股在2018年9月30日的公允价值分别为20元和40元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。2018年9月30日，甲公司除非流动资产公允价值较账面价值高4500万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。
甲公司与乙公司在合并前不存在任何关联方关系。
甲公司及乙公司在合并前简化的资产负债表如下表所示。

资料二：
2018年1月1日，经股东大会批准，甲公司决定对其子公司M公司的高级管理人员授予股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股甲公司普通股股票。
资料三：
接资料二，如果甲公司授予M公司高级管理人员的是其另一子公司N公司的股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股N公司普通股股票。
要求：
1.针对资料一，假定不考虑所得税和其他因素等影响，逐项回答以下问题：
（1）判断该项企业合并的类型及会计上的购买方和被购买方，并简要说明理由；
（2）计算该项企业合并的合并成本和商誉（如有）。
2.针对资料二和资料三，简要说明在该激励计划的等待期内，甲公司和M公司个别财务报表应如何进行会计处理。

答案：
解析：
1.（1）该项企业合并属于反向购买，乙公司为购买方，甲公司为被购买方。
理由：甲公司在该项合并中向乙公司原股东增发了1800万股普通股，合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（1800÷3300），能够控制甲公司。对于该项合并，虽然在合并中发行权益性证券的一方为甲公司，但因其生产经营决策的控制权在合并后由乙公司原股东控制，形成反向购买，乙公司应为购买方，甲公司应为被购买方。
（2）合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（1800÷3300），如果假定乙公司发行本企业普通股在合并后主体享有同样的股权比例，则乙公司应当发行的普通股股数为750万股（900÷54.55%-900），其公允价值为30000万元（750×40），因此，该项企业合并的合并成本为30000万元。
商誉=30000-（24000+4500-1500）=3000（万元）。
2.（1）如果授予的是甲公司自身的股票期权：
甲公司个别财务报表中应作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和资本公积。
M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。
（2）如果授予的是N公司的股票期权：
甲公司个别财务报表中应作为现金结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和应付职工薪酬。
M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。
甲单位为一家省级事业单位(研究所)，按其所在省财政部门的要求，执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定，执行《事业单位会计制度》。2017 年 9 月 20 日，甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：
(1)内部控制执行情况：
①货币资金控制措施：财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科
科长李某保管；对重要的货币资金支付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
②实物资产控制措施：设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备
到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。
(2)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理：
③5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足 3 家而导致废标项目的处理，会议建议为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。
(3)关于 2018 年预算编制：
⑤甲单位拟申请财政专项资金，于 2018 年购置一台大型设备，购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑥2018 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术支出”类；按支出经济分类科目，列入“资本性支出(各单位安排的)”类。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定：

逐项判断甲单位对事项③至⑥的处理是否正确。如不正确，说明理由或指出正确的会计处理。
答案：
解析：
逐项判断甲单位对事项③至⑥的处理是否正确。如不正确，说明理由或指出正确的会计处
理。
(1)事项③处理不正确。
理由：该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确
定承建商。
(2)事项④中的处理不正确。
理由：废标后，除采购任务取消的情形外，应重新组织招标；需采取其他方式采购的，应在
采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门批准。
(3)事项⑤的处理建议不正确。
理由：购置有规定配备标准或限额以上资产的，应先报经财政部门审批同意后，才能将资产
购置项目列入年度部门预算，并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。
(4)事项⑥中，有关支出功能分类的建议正确，有关支出经济分类的建议不正确。
正确分类：按支出经济分类科目，应列入“商品和服务支出”类。
甲单位为一家省级事业单位，实行国库集中支付制度，执行事业单位国有资产管理等相关规定，2019年3月，该单位的内部审计部门按照国家相关规定，对本单位的国有资产管理及政府采购的情况进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位下列事项可能存在问题：
（1）2018年12月，甲单位组织相关人员进行了资产清查，检查中发现一批办公设备（账面价值900万元，已计提折旧800万元）已严重损毁，不能满足使用要求。甲单位报经主管部门审批后直接进行了处置，并取得的残值变价收入20万元作为单位自有资金的处理。财务处李某解释，该批办公设备的残值变价收入金额较低，应当直接留归本单位使用。
（2）甲单位拟购买一批仪器设备（不属于集中采购目录范围、且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由4名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。
（3）甲单位按照要求执行《政府会计制度》，对管理用固定资产按照年限折旧平均法进行摊销，经计算，2018年9月应计提的摊销金额为50万元，甲单位将50万元计入“固定资产累计折旧”科目，并确认“单位管理费用”50万元。
（4）2018年12月，甲单位经领导班子会议决定，与D企业签订采购合同，准备以自有资金购入成套设备一套，该资产购置超过规定标准限额。
（5）甲单位在履行规定程序后，于2018年10月采购一批办公用品，作为库存物品的处理，该批办公用品购入后即被管理部门领用时，财务处做出减少经营费用，同时减少库存物品的账务的处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据上述资料，逐项判断各项的处理是否正确，如不正确，对事项（1）至（4），分别说理由，对事项（5），指出正确的处理。

答案：
解析：
事项（1）的处理不正确。（0.5分）
理由：甲单位处置规定限额（账面原值）标准以上的国有资产，应当经主管部门审核后报财政部审批；同时，事业单位国有资产处置收入应属国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，在扣除相关税费后及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。（2分）
事项（2）的处理不正确。（0.5分）
理由：询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家的人数不得少于询价小组成员总人数的2/3。（2分）
事项（3）的处理正确。（0.5分）
事项（4）的处理不正确。（0.5分）
理由：事业单位用自有资金购置限额以上资产的，应报主管部门审批。（2分）
事项（5）的处理不正确。（0.5分）
正确的处理：甲单位应增加单位管理费用，减少库存物品。（1.5分）
甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1) 2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2) 2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要
求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3) 2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，指出该项合并属于横向合并、纵向合并还是混合合并，简要说明理由，并根据①至⑤指出合并后进行了哪些类型的整合。
答案：
解析：
该类合并属于混合合并。理由：参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。合并后进行了战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

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