快速查看！黑龙江2020年高级会计职称考试时间是什么时候？

发布时间：2020-08-27

2020高会考试将近，各位考生是否已经准备好上战场了？一分耕耘一分收获，相信大家的付出都会有回报！接下来，跟着51题库考试学习网一起来了解一下黑龙江2020年高级会计师考试的相关信息，希望对大家有所帮助。

2020年黑龙江高会考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30-12:00。

2020年黑龙江高会考试科目：

《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

2020年黑龙江高级会计职称考试方式：实行无纸化考试方式。

2020年黑龙江高级会计考试准考证打印时间：

2020年8月20日至9月10日。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单。

考试工具提前悉知：

考试时需要的工具如中性笔、演算纸、计算器都能带嘛？开卷考试可以携带哪些资料？

1、中性笔、草稿纸：不可以！

除了准考证及身份证件以外，参加高级会计考试是不允许携带其他任何与考试无关的物品的，考试前监考人员会给考生分发草稿纸及演算用笔，因此考生大可放心。

2、计算器：不能自带！

高会考试采用无纸化机考，参加考试不允许考生自己携带计算器，考生可以使用考试系统中自带的计算器进行演算。因此各位考生一定要提前熟悉无纸化操作系统，尤其要练习系统中计算器的使用。

3、开卷考试资料：装订成册！

高级会计师实行全面无纸化开卷考试，考试过程中可翻看教材及查询相关资料。在全国会计资格评价网公布的高级会计考试考场规则中，明确表明考生可以携带装订成册的纸质参考资料。

高会无纸化考试有哪几种输入法？

答：高会无纸化考试有8种输入法。

8月21日，财政部发布《2020高会无纸化考试数学公式操作建议及符号输入方法介绍》，表明用鼠标点击“输入法”按钮可以查看可选输入法列表。在列表中，用鼠标点击需要使用的输入法即可完成输入法选择和切换。输入法包括微软拼音、搜狗拼音、搜狗五笔、谷歌拼音、万能五笔、极品五笔、QQ拼音、QQ五笔。

好了，以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某上市公司甲公司对全面预算执行情况进行分析，有关2018年预算分析情况如下表：（金额单位：亿元）

要求：
（1）根据上表资料指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。
（2）根据上表资料指出甲公司采用的主要分析法。

答案：
解析：
（1）甲公司存在的主要问题：
经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利
财务状况方面：资产、负债规模迅速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。
改进建议：降本增效，提高盈利能力；控制资产负债率，防范财务风险。
甲单位为一家省级事业单位(研究所)，按其所在省财政部门的要求，执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定，执行《事业单位会计制度》。2017 年 9 月 20 日，甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：
(1)内部控制执行情况：
①货币资金控制措施：财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科
科长李某保管；对重要的货币资金支付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
②实物资产控制措施：设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备
到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。
(2)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理：
③5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足 3 家而导致废标项目的处理，会议建议为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。
(3)关于 2018 年预算编制：
⑤甲单位拟申请财政专项资金，于 2018 年购置一台大型设备，购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑥2018 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术支出”类；按支出经济分类科目，列入“资本性支出(各单位安排的)”类。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定：

依据事项①和②，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。
答案：
解析：
依据事项①和②，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。
(1)事项①收支业务控制措施存在的不当之处：银行存款余额调节表由出纳员王某定期编制。
理由：违反了不相容职务分离的要求(或：违法了制衡性原则)，银行存款余额调节表应指定不办理货币资金业务的会计人员定期编制。
(2)事项②实物资产控制措施存在的不当之处：设备的采购由采购部门确定需要量，并提出购置申请书。
理由：不符合不相容职务分离要求，应由设备使用部门提出购置申请。
华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。
华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。
要求：
1.简述战略实施模式的类型。
2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

答案：
解析：
1.战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
2.华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
理由：华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。
答案：
解析：
A 产品的单位生命周期成本=13＋220＋8=241(元)
B 产品的单位生命周期成本=18＋275＋12=305(元)

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