高级会计师评审业绩如何突出亮点！

发布时间：2021-10-14

高级会计师是以考评结合的方式进行，考试成绩通过后，面临的就是资格评审，虽然是先考试后评审，但是评审申报时所需要的材料一定要提前准备，对于高级会计职称的学员申报评审更是取得高级会计师职称的关键一步，很多高会考生正在着手准备高会评审，其中不乏一些在中小企业工作的考生，没有参加过大项目，工作业绩没亮点怎么办?接下来就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

想写好高会论文，大家要注意以下几点：

1.真实性：不能虚构业务数据和案例。

2.针对性：针对某个、某些具体财税问题展开!切忌题目太大，泛泛而谈，写不出亮点。

3.及时性：密切关注财政部、会计司、税务总局的动态。同时，建议大家可以紧密结合当时情况来写。

4.创新性：写出新意，能够揭示会计发展规律、促进会计事业发展的方面。要所有突破，不能在原有的圈子里转!切忌只谈一些众所周知的大道理。

5.原创性：一定要真实，是自己的研究成果，要有自己的特色、自己的想法，大家最好写适合自己的内容。切忌学术不端，大幅抄袭，各省市将继续加大论文的数据检索和查重力度。

6.实用性：从工作中来，到工作中去。写自己身边的内容，与会计财务管理相关的内容!你的经验别人看完，可以直接拿来用，就更有实战性。切忌纸上谈兵，华而不实。

撰写高会论文一定要避免以下几种现象：

1.杜绝非财税类的文章，记住，千万不能偏题!

2.申报人把教材上、报刊上的文章或别人写过的东西大篇幅地抄袭、拼凑成一篇文章。在文章中看不到申报人自己的研究成果和观点!

3.论文的题目太大：申报人的经历和视野有限，掌握和积累的材料有限，对相应的问题不熟悉，使论文对有关工作的研究，出现深入不下去或以偏概全的问题!

4.论文不结合自己的实际工作，只是泛泛地议论一些观点和问题，讲述众所周知的一些道理，或介绍申报人接触到的一些新知识、新概念、新方法，文章中缺少本人对有关问题亲自实践和深入研究的内容!

以上就是高级会计论文写作的相关信息哦，大家都清楚了吗!如果还有不明白的，也可以持续关注51题库考试学习网，我们会一直更新考试相关资讯!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2019年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算执行方面。集团公司财务部汇报了1～6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
（2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
要求：
1.根据资料（1），计算集团公司2019年1～6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。

答案：
解析：
1.预算执行进度
营业收入预算执行率=200/500×100%=40%
营业成本预算执行率=140/200×100%=70%
利润总额预算执行率=30/100×100%=30%
存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
2.集团公司预算调整应坚持的原则
（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
（2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
甲公司优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2017年末的资产负债率（80%）明显高于行业平均水平（65%），且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议2018年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
要求：
（1）简述风险分析的非概率技术方法有哪些。
（2）根据上述资料，指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具体方法。

答案：
解析：
（1）风险分析的非概率技术的方法主要包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准。
（2）甲公司针对融资业务采用的风险分析方法为：行业标杆比较法[或：行业基准法]和情景分析法。
某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

答案：
解析：
　①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
　　②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

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