福建省高级会计师报考指南

发布时间:2019-07-06


1 了解高级

高级会计师,是会计行业的高级专业技术职称。高级会计师在学历、工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上都有严格要求。考生除通过全国高级会计师统一考试外,一般还要具备职称英语、职称计算机、论文评审、工作业绩等条件,并通过所在省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后,方可正式获得高级会计师职称。

高级会计师资格考评结合工作由国家统一组织,财政部、人力资源和社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室负责确定考度科目、制定考试大纲和确定合格标准,对阅卷工作进行指导、监督和检查。

各地区的高级会计师资格考试考务工作,由当地人事、财政部门协商制定组织实施办法。党中央、国务院所属单位和中央管理企业(以下简称“中央单位”)的会计人员,按照属地化原则报名参加高级会计师资格考试。

2 考试流程

查询报名简章→进行报名→资格审核/报名缴费→进行备考→参加考试→成绩查询→考试合格,获得高级会计师考试成绩合格证→参加高级会计师评审→准备评审→通过评审→获得高级会计师资格证书。

注册会计师考试指南

3 报名条件

2019年高级会计师考试报名条件已经公布,具体如下:

(一)基本条件

报名参加中、高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:

1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;

2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;

3)履行岗位职责,热爱本职工作。

(二)具体条件

报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。

4 报名时间

2019年高级会计师考试报名时间:310日至331日。 点击关注各地区2019年高级会计师报名时间》》

5 报名入口

2019年高级会计师全国报名时间为310-31日,考生报名可登录“全国会计资格评价网”(kzp.mof.gov.cn)。

点击关注各地区2019年高级会计师报名入口》》

6 报名流程

一般报名流程为:

登录网站→报考人员必读事项→接受网上报名协议→选择报考省份→查看报名流程→填写报考信息、照片上传→生成报名注册号→打印报名表、单位盖章、考生签字→到报名点审核、验证、交费→领取报名回执表→报名结束

需要提报考人员的是,报名确认及交费是网上报名不可缺少的环节。未在公布的时间内进行报名确认及交费的报考人员,视为自动放弃考试报名,届时将不能参加考试。在报名确认及交费成功后,报考人员所填写的信息将不能在网上自行修改。

7 考试科目及考试大纲

高级会计职称考试科目为《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。2019年高级会计师大纲现已公布,快来查看吧。

2019年高级会计师考试大纲

8 考试时间

2019年高级会计师考试时间定于98日,详情请参考:

2019年度高级会计师考试时间

9 考试成绩

高会成绩一般在考试结束后2个月陆续公布,2018年高级资格考试成绩在1019日公布,完成评卷抽查验收工作,下发考试成绩数据光盘并在全国会计资格评价网公布。

10 证书办理

参加考试并达到国家合格标准的人员,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证,并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后,可领取高级会计师资格证书。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位系一家中央级事业单位,已执行国库集中支付制度。2010 年 1 月,甲单位 内部审计部门对甲单位 2009 年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进 行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:
(1)5 月,甲单位经管理层决定,将一栋闲置平房出租给某餐饮企业,每年收取 租金 50 万元。
(2)6 月,甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费 68 万元。甲单位在 列支此项费用时,职工福利基金尚有余额 270 万元。
(3)7 月,甲单位报经主管部门审核同意后,以一栋实验楼为下属某单位的银行 借款提供担
保。
(4)8 月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标 准,但不属于
集中采购目录范围),直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。 该建筑安装工程公司系甲单位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司。
(5) 12 月,按照财政部门专项工作要求,甲单位进行了资产清查,发现一台专 用设备发生
严重毁损。经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现 价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。
(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出 60 万元。甲 单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出 40 万元以补 贴形式一次性发放给职工。
(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为 1 000 万元,当年零余额账户用款额 度实际下达
数(不含年初恢复的 2008 年应返还额度)为 870 万元,甲单位财务部门 据此在 2009 年末直接确认了"财政补助收入"130 万元。
(8)甲单位当年取得经营收入 300 万元,发生经营支出 320 万元。甲单位将当年 经营收支全部转入经营结余,但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配。
(9) 12 月,甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费 780 万元列入往来 账,并经管
理层决定从该往来账中支出 670 万元购置了一台专用设备(超出资产配置 规定限额)。
(10) 12 月,甲单位按照批准的预算,购买一批电子仪器(超出政府采购限额标 准,但不属
于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一,市场上货源充足且 价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买,并任命办事员小范为询价小组组长, 具体负责该批仪器的采购事宜。小范的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售大型 公司的销售经理。
要求:

请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定,对事项(1)至(8),逐项判断是否正确,如不正确,分别说明理由;对事项 (9)、(10),逐项指出其中的不当之处,并分别说明正确的处理。
答案:
解析:
1.事项(1)处理不正确。
理由:甲单位以国有资产对外出租,应当报经主管部门审核同意后,报同级财政 部门审批。
2.事项(2)处理不正确。
理由:在甲单位职工福利基金足够使用时,职工浴室修缮费应当从甲单位的职工 福利基金中列支。
3.事项(3)处理不正确。
理由:甲单位以国有资产对外提供担保,应报经主管部门审核同意后,报同级财 政部门审批。
4.事项(4)处理不正确。
理由:扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件,不能由甲单位直 接联系确定承建商。
5.事项(5)处理不正确。
理由:财政部门批复、备案前的资产损失,单位不得自行进行账务处理;待财政 部门批复、备案后,才可进行账务处理。
6.事项(6)处理不正确。
理由:甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分,原则上不再安排当 年的基本支出。
7.事项(7)处理正确。
8.事项(8)处理正确。
9.事项(9)中,不当之处:
①甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。
②甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。
③甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确。
正确处理:
①下属单位上缴的管理费应作为甲单位的收入予以确认。
②甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的,须报主管部门 审批,由
主管部门报同级财政部门备案。
③甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
10.事项(10)中,甲单位任命办事员小范为询价小组组长的做法不正确。
正确处理:甲单位应任命与供应商无利害关系的人员担任询价小组组长。

甲公司一家高科技公司,创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。
(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。
<2>?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一,请简述战略成本管理的内涵,以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。

答案:
解析:
1. 按照价值链活动的分类,甲公司的生产经营活动可作如下划分:
①进货作业:活动(1);(1分)
②市场营销:活动(3);(1分)
③售后服务:活动(4);(1分)
④人力资源管理:活动(2);(1分)
⑤企业基础设施:活动(5)。(1分)
2. 战略成本管理,是指基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。(2分)
价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点,同时体现了战略管理的核心理念,即成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。(3分)

2017年12月,A会计师事务所项目组收到甲公司员工的内部举报信,举报甲公司的全资子公司N公司(具有重要性)管理层串通舞弊,虚构销售收入。2018年1月,在甲公司的配合下,A会计师事务所实施了必要的审计程序,获取了充分、适当的审计证据,证实N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串谋虚构2017年度销售收入的行为,导致虚增收入超过3亿元(金额重大)。
  要求:
  根据资料所涉事项,应对甲公司2017年12月31日内部控制有效性发表什么类型的审计意见,并说明理由。

答案:
解析:
发表否定意见。                      
  理由:已有确凿证据表明N公司管理层存在串谋舞弊情形,且对甲公司财务报表的真实可靠产生不利影响,因此该缺陷应定性为财务报告内部控制重大缺陷;且审计范围没有受到限制,因此注册会计师应对财务报告内部控制发表否定意见。

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