拿下宁夏高级会计师真有这么难?

发布时间:2020-01-16


高级会计师是不少考生职业生涯的终极目标,它是财会人的升职加薪额垫脚石也是提升地位价值的必经路径,考试竞争激烈就体现出它的含金量之高。能够顺利拿下高级会计师证书对于财会行业内的人来说有着不凡的意义。可见高级会计师的重要,那么拿下高级会计师真有那么难吗?难在哪里?我们前去了解了解吧。

高级会计师考试采用考试+评审的方式,需要先参加《高级会计实务》考试,考试成绩合格后,在规定时间内参加评审,评审通过后,获得高级会计师资格证书。

高级会计师报考条件要求比较高,符合条件的人数比较少。

大多数人都卡在的条件上,其实,高会考试不仅要求工作年限,关于学历、中级职称等条件,都有相应的要求,每个地区都有具体区别。总起来说,学历越低要求的工作经历时间越长。由于2020年高级会计师考试信息还未公布,想要报考的小伙伴们可以先参考2019年高级会计师的考试信息。

高级会计实务考试通过率比较低,大概为 34%

高级会计师考试形式为开卷,无纸质化考试,共有9到题,全是案例分析,主要是考查考生对会计业务能力和实际解决问题综合能力。

2019 年高级会计师考试通过人数大概为 2 万人,而 2019 年高级会计师考试报名人数为 5.9万人,通过率为 2/5.934%,所以 2019 年高级会计师考试通过率大概为 34%。通过率并不是很高。考试本身有一定难度,而且高级会计师考试的考生年龄偏大,学习精力有限,还有高级会计师的出考率也不算太高,所以通过率相对较低。

为什么说高级会计师资格评审是最难的环节呢?

申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证(全国线在三年内有效)或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会,超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。虽然高会评审环节在考试后面,但是评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解。高会评审时,对个人工作业绩、论文等要求非常严苛,有的省份要求有课题研究,课题研究的周期比论文时间还长,大家要一定要提前准备。一般情况下,中级会计职称考过以后发表的都是有效的。不过,鉴于各个地区高会考试报考政策有所不同,最好再与当地的财政局确认一下。

由此可见,各位想要拿下高级会计师证书并不是那么容易。想要参加考试的考生也别泄气,不论高级会计师有多难,它都值得你为之花费时间和精力,认真备考,提前准备,全力以赴,没准下一个高级会计师就是你哦!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月,公司召开半年度经济形势分析会,与会人员发言如下:
总经理:公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利,目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线,公司一手抓平台开发,一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部:过去的半年,我公司的订单数,每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长,但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场,必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户,并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部:从公司前半年预算执行情况来看,盈利情况依然为亏损,收入预算完成率仅为 20%,费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法,没有预料到今年业务量的巨幅增长,由于市场的发展充满不确定性,未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金,我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部:鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况,建议公司调整人力资源发展计划,加大引进人才力度,同时要保证老员工能够安心工作,不被竞争对手挖角。技术部:同意人力资源部的意见,平台开发任务非常重,现有的程序员都是多任务并行,很多子项目已经出现了延期交付的情况,平台的升级计划受到耽误,势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题:
要求:

根据预算执行分析,您建议甲公司应采用哪种预算控制策略?
答案:
解析:
预算执行的分析结果是公司销售不畅,费用控制失控。但是,根据公司战略和执行情况,销售不畅是免费模式造成的,费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此,公司收入和费用预算需要调整。

甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初,甲公司召开成本管控专题会议,有关人员发言要点如下:

(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322元/件。未获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售 A、B产品;②以 15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定 A、B 的单位目标成本。

(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。

(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料(1),依据目标成本法,分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。

2.根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。

3.根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。

4.根据资料(1)至(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。

答案:
解析:
1.A 产品的单位目标成本=207/(1+15%)=180(元/件)

B 产品的单位目标成本=322/(1+15%)=280(元/件)

2.B 产品更具有成本优势。

理由:与传统成本法相比,作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。在作业成本法下 A 产品的单位生产成本 220 元/件大于 A 产品的单位目标成本 180 元/件,B 产品的单位生产成本 275 元/件小于 B 产品的单位目标成本 280 元/件,所以 B 产品更具有成本优势。

3.A 产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)

B 产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)

4.在作业成本法下计算的 A 产品的单位生命周期成本 241 元/件大于竞争性市场价格207 元/件,不具有财务可行性。

在作业成本法下计算的 B 产品的单位生命周期成本 305 元/件小于竞争性市场价格 322元/件,具有财务可行性。

甲公司为一家上市的国有大型集团企业,其所涉及的业务涉及国家“去产能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求,围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务,牵头研究起草了《2017年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。该计划建议书内容摘要如下:假定不考虑其他因素。
  (1)由于在“三去”任务中,本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹资结构,合理降低杠杆,公司采取以下措施:①对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的,以及筹资方案发生重大变更的,应当由总经理快速批准,以免耽误进度。
  ②根据批准的筹资方案,严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等,发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
  (2)为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:①建立采购定价制度,采取协议采购方式确定采购价格;②综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制外包成本,切实做到符合成本效益原则,在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。
  (3)针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高,建议采用下列控制措施“补短板”:①在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略规划管理工作,履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。
  ②根据研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。
  要求:
  1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(1)中事项①和②是否存在不当之处,并逐项说明理由。
  2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(2)中事项①和②项是否存在不当之处,并逐项说明理由。
  3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(3)中事项①和②是否存在不当之处,并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。

答案:
解析:
 1.资料(1)中事项①存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的,以及筹资方案发生重大变更的,应当由总经理快速批准,以免耽误进度”。
  理由:筹资方案需经有关部门批准的,应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。
  资料(1)中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。
  理由:银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。
  2.资料(2)中事项①存在的不当之处是“建立采购定价制度,采取协议采购方式确定采购价格”。
  理由:企业应当建立采购定价机制,采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。
  资料(2)中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。
  理由:企业应当综合考虑成本效益原则,权衡利弊,避免将核心业务外包。
  3.资料(3)中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。
  理由:企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。
  资料(3)中事项②不存在不当之处。
  董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。

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