全国非会计专业的人考取高级会计师之后,更容易就业吗?

发布时间:2020-01-16


时代快速更迭,财会行业竞争越来越激烈,高级会计师人才极度稀缺,于财会人而言,证书是最直接的综合能力证明,如若拥有证书,职业发展之路将会更加顺畅,因此对于非财会专业的人来说也是一样。获取高级会计师证不仅仅是证,还是在不断的塑造更好的自己。

成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等,不仅薪资待遇好,而且工作性质稳定,可以说发展前景一片光明。现在很多企业都需要有财务或者会计,所以财务就业前景很广,虽然都是会计,但是发展方向却不一样。在我国现今对财会人才的需求非常大,尤其是高端人才比较稀缺,很多大中型企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。因此如若拥有高级会计师证书后能够胜任大中型企业的财务总监、政府部门的高级管理人员等,职业发展前景一片光明。

高级会计师考试题型是案例分析,主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力,这是成为中级职称以上财会人才之路,获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。

会计专业的学生一毕业就面临僧多肉少的局面,这是因为会计基层人员处于饱和状态,供大于求;而恰恰相反的是,会计管理层人员却处于稀缺阶段,供不应求。两极分化的态势,使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。

会计资格考试自1992年实施以来,考生报名人数持续增长,是我国目前报考人数最多、规模最大的专业技术资格考试。截至201910月,累计有795万余人备考取得了初、中级会计资格证书,18万余人取得了高级会计师评审资格,高级会计师仅占比约2.2%

另外,在待遇方面,很多企事业单位,会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水,升到高级会计职称级别,薪水也自然水涨船高。且升职提岗的类似规定,职称证书也是一项限制条件,这两方面应该是对于大家来说最具实际意义最直观的区别吧。

由此可见不论是财会专业还是非财会专业想要在财会专业立稳脚跟只有不断的学习,不断的提升自己,让自己更加竞争价值才能更容易就业。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司和乙公司均为手机生产商。甲公司规模大,市场占有率高,乙公司规模小,但是有一项手机生产关键技术,属于未来手机发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司拟收购乙公司100%股权。甲公司估计价值20亿元,乙公司的估计价值为5亿元,要求转让出价6亿元。预计两家公司并购整合后的价值将达到28亿元。甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
  要求:
  (1)从并购双方行业相关性划分,指出并购类型。
  (2)计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。

答案:
解析:
(1)横向并购。
  (2)并购收益=28-(20+5)=3(亿元)
  并购溢价=6-5=1(亿元)
  并购净收益=3-1-0.5=1.5(亿元)
  并购净收益大于0,从财务管理角度分析,并购交易可行。

某产品预计单位售价15元,销售量预计230万件,固定成本总额150万元,适用的企业所得税税率为25%。
  要求:要实现最低750万元的净利润,计算该企业单位变动成本最高应该是多少元。

答案:
解析:
税前利润=750/(1-25%)=1000(万元)
  230×(15-单位变动成本)-150=1000
  解得:单位变动成本=10(元)。

甲单位于2013年年初收到以财政授权方式支付的办公楼改造项目经费90万元,该项目原计划于年初开始实施,但由于改造方案存在争议,直至7月份仍未启动实施,且未发生资金支出,为加快预算执行进度,财务处建议将该项资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业,并列入事业支出,待改造方案论证充分后再组织施工。
  要求:请判断上述建议是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
此建议不正确。
  理由:项目资金应按项目实际执行情况结算,不得虚列支出

水晶光电股份有限公司是生产经营电子产品的大型工业企业,为加强内部控制制度建设,
聘请普华会计师事务所对其 2017 年 12 月 31 日的内部控制设计与运行的有效性进行审计,对公司采购业务控制、存货管理控制、销售业务控制的相关内部控制制度的设计进行评价,并对其的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题。
(1)采购与付款控制:
①采购部收到经批准的请购单后,由其职员赵某选择并确定供应商,再由其职员钱某负责编
制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联,经被授权的采购人员签字后,分别送交供应商、负责验收的部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门。
②验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收,完成验收后,将原材料交由仓库
人员存入库房,并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联,其中两联分送应付凭单部门和仓库,一联留存验收部门。对于验收过程中发生的异常情况,负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门,并作出处理。
③应付凭单部门核对供应商发票、验收单和订购单,并编制预先连续编号的付款凭单。在付
款凭单经被授权人员批准后,应付凭单部门将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门,并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中。会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证,并登记原材料和应付账款账簿。
④应付凭单部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款,并将留存的未付款凭单及其附件根据
授权审批权限送交审批人审批。审批人审批后,将未付款凭单连同附件交复核人复核,然后交财务出纳人员孙某。出纳人员孙某据此办理支付手续,登记现金和银行存款日记账,并在每月末编制银行存款余额调节表,交会计主管审核。
(2)存货管理控制:
①在发出原材料过程中,仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单必须列明
所需原材料的数量和种类,以及领料部门的名称。领料单可以一料一单,也可以多料一单,通常需一式两联,仓库部门发出原材料后,其中一联连同原材料交还领料部门,一联留仓库部门据以登记仓库原材料明细账。
②会计部门的成本会计李某根据收到的生产通知单、领料单、工时记录和产成品入库单等资
料,在月末编制材料费用、人工费用和制造费用分配表,以及完工产品与在产品成本分配表,经本部门的复核人员复核后,据以核算成本和登记相关账簿。
③由于公司存货中存在单位价值较大的生产用关键备件,所以特别规定,对于该备件的保管
由仓库保管人员武某专门负责,调用审批由公司生产部经理负责,转移由精密仪器使用车间的组长宋某负责。
④公司每三个月定期对全部存货盘点一次,编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后,向管理层报告差异情况及形成原因,并在经批准后进行相应处理。
(3)销售与收款控制:
①接受客户订单后,由销售部门的职员石某根据订单编制销售单,交给审批赊销的同部门的
职员郑某,职员郑某在职权范围内进行审批,超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门的经理进行审批。
②职员韩某在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后,开具销售发票。具体程序为:
根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额,根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量;销售发票的其中一联交财务部职员张某据以登记与销售业务相关的总账和明细账。
③开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后,编制预先连续编号的销售发票,并将
其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。会计部门定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查。
④公司的应收账款账龄分析由专门的“应收账款账龄分析计算机系统”完成,该系统由独立
的信息部门负责维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限。
要求:

从内部控制角度,分析、判断并指出以上内部控制中存在哪些薄弱环节,并说明理由。
答案:
解析:
(1)采购与付款控制:
①“由采购部的职员赵某选择并确定供应商”的做法不恰当。
理由:供应商的选择与审批是不相容职务,应相互分离。
②“对于验收过程中发生的异常情况,负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关
部门,并作出处理。”的做法不恰当。
理由:对验收过程中发现的异常情况,负责验收的部门或人员应当立即向有关部门报告;有
关部门应查明原因,及时处理。
③“会计部门根据只附供应商发票的付款凭单进行账务处理”的做法不恰当。
理由:如果会计部门仅根据付款凭单和供应商发票记录存货和应付账款,而不需同时核对验收单和订购单,会计部门将无法核查材料采购的真实性,从而可能记录错误的存货数量和金额。
④“出纳人员孙某登记现金和银行存款日记账,并在每月末编制银行存款余额调节表”的做
法不恰当。
理由:记录银行存款收入支出与编制银行存款余额调节表是不相容的岗位,应予以分离。
(2)存货管理控制:
①“领料单一式两联,一联交还领料部门,一联留仓库部门”的做法不恰当。
理由:领料单应当一式三联,一联交还领料部门,其余两联经仓库登记材料明细账后,一联送会计部门进行材料收发核算和成本核算,一联由仓库部门留存。
②没有缺陷。
③“对于该备件的保管由仓库保管人员武某专门负责,调用审批由公司生产部经理负责,转移由精密仪器使用车间的组长宋某负责”的做法不恰当。
理由:对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货,应当采取额外控制措施,确保重要存货的保管、调用、转移等经过严格授权批准,且在同一环节有两人或两人以上同时经办。
④没有缺陷。应建立健全存货清查盘点制度,定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点。
(3)销售与收款控制:
①“超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门的经理进行审批”的做法不恰当。
理由:对符合赊销条件的客户,应经相关审批人批准后方可办理赊销业务;超过销售政策和信用政策规定的赊销业务,应当实行集体决策审批。
②“销售发票的其中一联交财务部王某职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账”的做
法不恰当。
理由:总账和明细账的登记属于不相容职务,应当予以分离。
③“会计部门定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查”的做法不恰当。
理由:销售部门应当负责应收账款的催收,财会部门应当督促销售部门加紧催收。
④“为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限”的做法不恰当。
理由:如果信息部门可以更正使用部门送交的数据资料,将增加相关数据资料在使用部门不知道的情况下被人为修改的风险,降低相关数据分析结果的可靠性。

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