速来围观：为何不参加高会考试也能申报高会评审?

发布时间：2022-04-23

相信备考高会考试的同学听说过这个消息：没有高级会计考试成绩合格单也能够参加高级会计评审申报!这是为什么呢?这条消息是真实的吗?您知道怎样才能不参加高会考试就去参加高会评审申报吗?来和51题库考试学习网一起看看吧!

肯定有不参加高会考试就申报高会评审的方法，那就是取得注册会计师证书!

注册会计师满足一定条件可免考参加高会评审

2019年1月份，财政部下发文件《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》，对于即将参加高会考试或者即将面临高会评审的考生来说是一个大好消息!意见指出外语和计算机应用能力不作统一要求;下放评审权限;探索相近科目互认互免等。自此，部分省份相继下发通知，规定注册会计师可以免试申报评审或者可以具备报考高会的资格。

例如：2021年山东、上海、湖北、陕西、西藏、湖南等地区通过考试取得注册会计师资格，并且满足一定工作年限等要求后可免于参加高级会计职称考试直接申报高级会计职称评审。

另外，北京、天津、广东等地具备注册会计师证书可报名参加高级会计职称考试。

现如今注册会计师也加入高级会计评审大军了，你还在观望吗?

高级会计师考试成绩国家线有效期为3年，通过高级会计实务考试的人员需在3年内参加高级会计师资格评审。评审通过后，方可领取高级会计师资格证书。

一般来说，高级会计师考试成绩达到省线的考生只有一次机会，且部分省规定只能参加当年的评审，如未按时申报，成绩就作废了。另外需要大家注意的是，能申报而未申报也算一次机会哦!2021年各地合格标准陆续公布中，例如四川、辽宁等地已经明确省线合格标准为55分，所以到达省线的这批考生赶紧开始准备评审把!只有一次机会噢!

随着时代的进步，未来的会计可能会演变为不用记账，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和重要作用。未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要!

会计行业中需要的就是高端人才，只有不断地学习才能跟得上时代的步伐。希望大家看完51题库考试学习网和大家分享的以上内容后，能够把握时间积极备考，更多高级会计师相关资讯，也可以持续关注51题库考试学习网，我们会一直更新考试相关资讯!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l～5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求：

4.如果你是“北极光电子”A 省分公司总经理，你可能会采取什么总体战略？请具体阐述其
主要理由。
答案：
解析：
从“北极光电子”西部某省分公司总经理角度看，可能会选择稳定型战略。主要理由在于：该省分公司的管理层接近退休，大部分管理者会满足于现状，缺乏冒险扩张的勇气，以维持利润战略为主，所以会选择稳定型战略。
甲公司为突出创新驱动，补齐技术短板，针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：（1）注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；（2）组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；（3）对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出上述资料中存在的不当之处并说明理由。

答案：
解析：
①资料中存在的不当之处：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。
　　理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收[或：违背了不相容职务相分离的要求][或：违背了制衡性原则]。
　　②资料中存在的不当之处：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。
　　理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。
（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
　　为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
　　（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
　　（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
　　（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。

答案：
解析：
（1）销售部经理的观点不正确。
　　理由：①消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
　　②电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
　　（2）市场部经理的观点不正确。
　　理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
　　（3）财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
　　（4）总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
　　理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
　　优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
　　缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。
甲公司成立于2015年10月，最初主要业务为互联网页面游戏（简称“网页游戏”）的开发和运营。基于对移动终端游戏业务（简称“移动游戏”）未来发展前景的看好，甲公司逐渐将其拥有的经典网页游戏产品转换为移动游戏产品，迅速进入该业务领域。
甲公司一直采用财务指标进行业绩考核，主要指标包括净利润、资产负债率、自由现金流、净资产收益率以及经济增加值等。甲公司发现该业绩考核模式无法满足网络游戏产业战略发展的需求，主要面临的挑战如下：
（1）游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能及时满足用户的兴趣，用户容易流失。
（2）考虑到在平台累计的等级、已充值金额等，游戏用户更倾向于使用常用的游戏运营平台，故游戏运营平台中的用户越多在竞争中就越有优势。
（3）随着产业技术的不断升级和创新，公司游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新。
面临这些挑战，甲公司拟采用平衡计分卡进行业绩考核，并由公司总经理李炎牵头负责平衡计分卡指标体系的设计。李炎对平衡计分卡存在以下认识：
（1）平衡计分卡指标体系构建时，四个维度的指标应该彼此保持独立。
（2）平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。
（3）平衡计分卡的专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也比较大。
（4）平衡计分卡每个维度的指标通常为5～9个，总数量一般不超过35个。
（5）平衡计分卡在应用时应当与创新与学习角度指标挂钩。
为了更加合理地设计平衡计分卡，甲公司聘请咨询专家王刚为平衡计分卡的指标设计工作提供咨询服务。
假定不考虑其他因素。
<1>?、结合平衡计分卡的四个角度，假如你是王刚，应建议增设哪些指标（至少写出两个角度的增设指标）。
<2>?、逐项判断李炎的认识是否恰当，若存在不当之处，简要说明理由。
<3>?、指出平衡计分卡的理论基础。

答案：
解析：
1. （1）顾客角度。
“公司游戏运营平台中的用户越多在竞争中就越有优势”，公司用户数量是其市场份额的表现，建议制定“市场份额”指标。
或：“游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能及时满足用户的兴趣，用户容易流失”说明如果用户不满意则会离开，建议制定“客户满意度”指标，可以对客户开展问卷调查，及时了解客户的需求。（1分）
（2）内部流程角度。
“游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能及时满足用户的兴趣，用户容易流失”说明公司的交货要及时，建议制定“交货及时率”指标。（1分）
（3）创新与学习角度。
“技术不断升级和创新，游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新”说明公司需要对研发人员进行持续的培训，并留住核心技术人员，建议制定“员工流失率及员工保持率”或“培训计划完成率”等指标。（1分）
2.认识（1）不当。（0.5分）
理由：平衡计分卡指标体系构建时，应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
或：平衡计分卡四个层面的指标之间应当具有因果关系。（1分）
认识（2）恰当。（0.5分）
认识（3）恰当。（0.5分）
认识（4）不当。（0.5分）
理由：平衡计分卡每个维度的指标通常为4～7个，总数量一般不超过25个。（1分）
认识（5）不当。（0.5分）
理由：平衡计分卡在应用时，应当与财务指标挂钩，所有的因素链最终都应采用财务指标来计量其结果。（1分）
3.平衡计分卡的理论基础：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争能力。（1.5分）

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