关于高级会计师的考试内容，你了解多少?

发布时间：2021-11-02

很多对高级会计师职称有想法同学，想必都非常清楚高级会计师职称的含金量。既然想去尝试，那么对于高级会计师考试您了解多少呢?知道考评结合的考试方式吗?知道考试都会考到哪些内容吗?不了解也没有关系，来和51题库考试学习网一起来看看吧!

一、了解高级会计师考试内容

大家应该都知道高级会计师的评定分为“考”和“评”。在近几年的高级会计师考试中，“考”的部分是指对《高级会计实务》的无纸化考查。该科的特点是知识点的涉及范围非常广泛，并且很多知识点都与实务相结合，因此在理解上会有一定的难度。教材主要围绕会计、财务、税收等相关的理论知识，同时也涉及了考生对政策法规灵活性运用以及可实施性的考查;包括对应试者的分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力进行的考查。

关于《高级会计实务》的详细内容，我们可以通过该书的目录进行了解。


二、高级会计师考试难度如何?

高级会计职称考试采用的是开卷、机考的方式。只要考生们在通晓考点的基础上，通过认真的学习和复习，针对考点展开突破练习，考生顺利通过考试的几率还是比较大的。但想要顺利通过考试，仍然需要您在备考阶段

进行科学高效的学习和复习。其实无论考试难度有多大，还是会有通过的人。只要大家认真备考、突破复习和学习中的每一个考点、难点，通过考试将不成问题。

三、高级会计师考试有大纲吗?

但凡是由国家组织的规模型考试，就一定离不开大纲的指引。高级会计师考试大纲主要围绕《高级会计实务》教材，对书中的重点、考点和难点进行了说明。如果你在复习过程中发现自己对考试内容并不透彻，51题库考试学习网建议您在预习阶段认真阅读考试大纲，了解教材的重难点都是什么之后再开始对教材进行学习。目前财政部会计司尚未发布2022年《高级会计实务》的考试大纲，各位同学可先用2021年考试大纲进行预习。

相信在此之前还不了解高会考试的同学，看完本篇文章之后会有所收获。若想了解更多关于高级会计师的相关信息，请持续关注51题库考试学习网资讯站，我们将为您奉上更多实时内容。最后，51题库考试学习网祝愿各位考生都能够顺利拿到高级会计师职称!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（2014年）2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
　　要求： 根据资料，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

答案：
解析：
　①营业收入预算执行率：200/500＝40%
　　②营业成本预算执行率：140/200＝70%
　　③利润总额预算执行率：30/100＝30%
　　存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
　　应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业，公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：
（1）全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。
（2）全面预算编制方法。2018年为“降本提质”年，不断改进预算编制方法，基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
（3）预算控制。甲公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；
严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。
（4）预算目标。甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年预计新增留存收益300万元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。
（5）关键绩效指标。2018年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。
2.根据资料（2），指出作业预算法优缺点。
3.根据资料（3），判断甲公司预算控制中体现的控制原则，并说明理由。
4.根据资料（4），计算甲公司2018年的目标利润。
5.根据资料（5），指出甲公司关键绩效指标方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。

答案：
解析：
1.资料（1）存在不当之处。
理由：企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
2.优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。
缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。
3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。
理由：预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率体现的是突出管理重点；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算，体现的是刚性控制与柔性控制相结合。
4.净利润=300/（1-25%）=400（万元）
目标利润=400/（1-25%）=533.33（万元）
5.关键绩效指标方面存在不当之处。
理由：关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10个，甲公司设置15个企业层级关键绩效指标，数量过多。资本性支出指标属于动因类指标，而不是结果类指标。
近年来，国内大健康产业风起云涌，面向医药产业的并购整合也成为众多企业巨头梦的必由之路。假如你现在是一位拟设立并购基金的财务总监，初步分析并掌握了基金投资方向和基金方案概要，也理解了基金投资策略。在此基础上，需要审议如下事项：
事项一，为完善基金治理结构，拟实行合伙人会议表决制，按照表决时各自持有的出资比例行使表决权，合伙人会议作出决议必须经代表三分之二以上表决权合伙人通过，但法律另有规定或本协议另有约定的除外。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类，共同承担基金管理职责。普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。基金有限合伙人不参与投资决策委员会，但可列席会议，不享有表决权，对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。
事项二，在公司日常经营中，为防控投资风险，公司将决策和业务分离。其中，投资决策由
投委会做出，项目执行由投资部门完成。具体采取如下三个步骤进行风险防控：业务调查和决策分离、前台与后台共同完成投资文件、多道环节控制资金划拨。私募基金财产与私募基金管理人固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作、合并核算。
事项三，一般企业为了投资私募股权基金，在投资协议签署和出资阶段，在相关部门和基金
管理层会签订投资协议，董事会和股东会审批，方可履行出资手续。如果是国有控股企业投资，出资前按规定报国资源共享管理部门备案批复。
事项四，私募基金管理人应建立健全相关机制，防范管理的各私募基金之间的利益输送和利
益冲突，公平对待管理的各私募基金，保护投资者利益。为了确保基金管理人与投资者的收益一致，基金管理人在投资者收回部分本金，并且实现一定的保底收益(门槛收益率)之后，才能分享收益分红。
要求：

针对事项二，私募基金的财产管理显然是一个重要课题，请问，上述表述是不是符合私募基金的规范治理结构要求？如不符合，请指出其错误所在。
答案：
解析：
错误。基金管理人应当建立完善的财产分离制度，私募基金财产与私募基金管理人固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作，分别核算。
甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在评估公司的风险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心竞争力，同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对媒体进行了投诉。
该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映，但未得到答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求：
（1）简述企业风险管理的构成要素。
（2）根据风险管理构成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相关的要求。
（3）确定甲公司可能存在的风险。
（4）简述企业风险管理流程。

答案：
解析：
（1）企业风险管理的构成要素有：①内部环境；②目标设定；③风险识别；④风险评估；⑤风险应对；⑥控制活动；⑦信息与沟通；⑧监控评价。
（2）①甲公司内部环境不完善。员工提出问题被管理层忽视，表明甲公司存在管理效率的低下；②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统。甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全；③没有证据表明甲公司存在风险评估系统。没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统。
（3）①甲公司存在运营风险。甲公司产品不符合外部标准，导致顾客对产品的信心不足。顾客服用甲公司不合格产品，可能导致公司面临法律诉讼，这对公司的正常运营产生不良影响；②甲公司存在法律风险。甲公司因不遵守药品安全标准将面临相关部门的法律制裁。
（4）企业风险管理流程主要有：①目标设定；②风险识别；③风险评估；④风险应对；⑤风险监控与报告；⑥风险考核与评价。

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